Entende-se por projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. É consenso que o objetivo do gerenciamento de projetos é assegurar o sucesso dos mesmos. O sucesso de um projeto, por sua vez, pode ser um termo subjetivo e depender da perspectiva de quem está medindo. Geralmente, preocupações […]
Segundo um amigo de outros tempos, Roberto de Araújo Lima, um dos maiores especialistas de administração de contrato do país, qualquer cláusula de um contrato tem que ter a clareza para ser entendida por uma criança de 5 anos, se assim não estiver, deve ser refeita. Fundamentado neste entendimento, lembro bem sua estranheza sempre que […]
A construção, execução e gestão de um projeto são atividades de grande importância na administração de qualquer organização que busca trilhar o caminho do sucesso e do desenvolvimento. Partindo dessa concepção, surge então o seguinte questionamento: “Como gerenciar um projeto de forma dinâmica e eficiente capaz de contribuir para o desenvolvimento organizacional de uma empresa […]
“Identificação, análise e gestão dos fatores potenciais que causam impactos em projetos”, resumidamente este pode ser um dos conceitos alinhados a uma demanda tão presente no dia a dia do gerenciamento de projetos, a análise e gestão de riscos. Tendo em vista a possibilidade de serem positivos, os chamamos de oportunidades, o que similarmente também […]
Elaborar o plano de comunicação era, antigamente, uma função do departamento de marketing ou de comunicação corporativa da empresa. Atualmente essa atribuição passou a ser uma tarefa do gestor de projetos. “É necessário ter essa competência – conhecimentos, habilidades e atitudes – sobre a área, tendo o setor de marketing ou comunicação corporativo como suporte, […]
A comunicação, mais que uma área de conhecimento, é uma competência indispensável ao gerente de projetos. Essa afirmação a princípio pode parecer óbvia, mas o convite aqui é o de aprofundarmos um pouco mais no entendimento do que é “competência” no âmbito da comunicação em projetos. O termo “competência” abrange três dimensões interativas e indissociáveis: […]
A estruturação de um processo possui vários objetivos. Um deles é o mais evidente, organização. Não foi por um acaso que o início da produção seriada, a partir de iniciativa de Henry Ford mudou a história do mundo. Isto já faz certo tempo… rs rs Na minha modesta opinião, esta sim a grande invenção da […]
É difícil entender por que os textos sobre Estudos de Viabilidade de Projetos omitem completamente a análise da viabilidade técnica, como se esta fosse implícita e automática. No entanto, não é possível imaginar um projeto viável economicamente sem ser tecnicamente viável. Para mostrar como essas duas etapas estão imbricadas, apresenta-se a seguir um roteiro para […]
O gerenciamento dos riscos em projetos ou operações possibilita a chance de melhor compreender a natureza do que deve ser realizado, envolvendo os membros da equipe de modo a identificar potenciais problemas ou vulnerabilidades, as respostas e as ações preventivas. O que torna a gestão dos riscos tão importante são fatores como o aumento da […]
Porter (1996) argumenta que a essência da estratégia permanece em escolher atividades a serem feitas de uma maneira diferente. O planejamento estratégico pode ser definido como o processo de criação e implementação de decisões sobre o futuro de uma organização (KERZNER, 2002). Outro conceito atualmente em uso é o gerenciamento de projetos. Hoje, é necessária […]