Mas afinal, por que nos damos ao trabalho de planejar o projeto? Já que planejamento é algo que consome tempo e recurso, é importante saber por que realizamos este esforço, especialmente num país como o Brasil, cuja cultura do improviso valoriza muito mais o “fazejamento” do que o planejamento, muitas vezes considerado uma perda de tempo. […]

“A repetibilidade gera a eficiência” era assim que um dos grandes especialistas da Ford Motor Company costumava encerrar todos os seus treinamentos voltados a implantação de processos nas mais de centenas empresas espalhadas pelo mundo. Não por mero acaso, o fordismo, termo criado e dado por Henry Ford ao conjunto de práticas relacionadas a administração […]

A nova NBR ISO 9001:2015 foi editada em setembro de 2015. As mudanças realizadas na versão 2015 da ISO 9001 trazem mais benefícios às organizações que a implementarem com efetividade. Dentre as mudanças mais significativas podemos ressaltar: Maior alinhamento do Sistema de Gestão da Qualidade às necessidades da organização – Foco no Planejamento Estratégico: Avaliação […]

Algo sem dúvida alguma de caráter transitório, ainda mais nos dias atuais, ao ato de medir força diante determinado obstáculo se dá o nome de ‘desafiar’. A cada momento estamos sempre diante de um novo e mesmo que algum mais antigo ainda esteja vigente,  o constante anseio por caminhar, em qualquer das estradas que tenhamos escolhido, nos faz ter a convicção que sempre os teremos. Ah, os […]

Entende-se por projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. É consenso que o objetivo do gerenciamento de projetos é assegurar o sucesso dos mesmos. O sucesso de um projeto, por sua vez, pode ser um termo subjetivo e depender da perspectiva de quem está medindo. Geralmente, preocupações […]

Segundo um amigo de outros tempos, Roberto de Araújo Lima, um dos maiores especialistas de administração de contrato do país, qualquer cláusula de um contrato tem que ter a clareza para ser entendida por uma criança de 5 anos, se assim não estiver, deve ser refeita. Fundamentado neste entendimento, lembro bem sua estranheza sempre que […]

A construção, execução e gestão de um projeto são atividades de grande importância na administração de qualquer organização que busca trilhar o caminho do sucesso e do desenvolvimento. Partindo dessa concepção, surge então o seguinte questionamento: “Como gerenciar um projeto de forma dinâmica e eficiente capaz de contribuir para o desenvolvimento organizacional de uma empresa […]

“Identificação, análise e gestão dos fatores potenciais que causam impactos em projetos”, resumidamente este pode ser um dos conceitos alinhados a uma demanda tão presente no dia a dia do gerenciamento de projetos, a análise e gestão de riscos. Tendo em vista a possibilidade de serem positivos, os chamamos de oportunidades, o que similarmente também […]

Elaborar o plano de comunicação era, antigamente, uma função do departamento de marketing ou de comunicação corporativa da empresa. Atualmente essa atribuição passou a ser uma tarefa do gestor de projetos. “É necessário ter essa competência – conhecimentos, habilidades e atitudes – sobre a área, tendo o setor de marketing ou comunicação corporativo como suporte, […]

A comunicação, mais que uma área de conhecimento, é uma competência indispensável ao gerente de projetos. Essa afirmação a princípio pode parecer óbvia, mas o convite aqui é o de aprofundarmos um pouco mais no entendimento do que é “competência” no âmbito da comunicação em projetos. O termo “competência” abrange três dimensões interativas e indissociáveis: […]