Tag: estratégia

O alinhamento entre a estratégia de gestão de pessoas e a estratégia de negócios e o papel da liderança

O alinhamento entre a estratégia de gestão de pessoas e a estratégia de negócios e o papel da lideranças

A estratégia de negócios de uma empresa deve ser suportada por políticas e práticas de gestão que são aplicadas nas suas diversas áreas e que, obviamente, estejam alinhadas entre si. É o que conhecemos como alinhamento entre estratégia de negócios e estratégias de gestão. Durante muito tempo as organizações enxergavam que a necessidade desse alinhamento […]

Inovação pelo Design

Inovação pelo Design

Confesso ter ficado atônico recentemente numa conferência de Engineering Design quando um dos principais membros da mesa diretora colocou sua “inquietude” no painel de debate, dizendo: “(…) eu não estou convencido ainda de que realmente existam processos de inovação, ou se é tudo uma questão de perspectiva diferente dos processos de design”, e toda audiência […]

Os maiores desafios corporativos

Os maiores desafios corporativos

Algo sem dúvida alguma de caráter transitório, ainda mais nos dias atuais, ao ato de medir força diante determinado obstáculo se dá o nome de ‘desafiar’. A cada momento estamos sempre diante de um novo e mesmo que algum mais antigo ainda esteja vigente,  o constante anseio por caminhar, em qualquer das estradas que tenhamos escolhido, nos faz ter a convicção que sempre os teremos. Ah, os […]

Gerenciamento de projetos: uma nova realidade

Gerenciamento de projetos: uma nova realidade

Entende-se por projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. É consenso que o objetivo do gerenciamento de projetos é assegurar o sucesso dos mesmos. O sucesso de um projeto, por sua vez, pode ser um termo subjetivo e depender da perspectiva de quem está medindo. Geralmente, preocupações […]

Por que já não é possível construir negócios do futuro com ferramentas do passado

Por que já não é possível construir negócios do futuro com ferramentas do passado

Dos 40 termos listados a seguir, quantos você realmente conhece? AARRR, Aceleradora Corporativa, Agile, Analytics, Bootcamp, Bounce Rate, Business Model Canvas, CAC, CDO, Coinvação, Corporate Venture, Coworking, Customer Development, Daily Meeting, Deck (Pitch Deck), Design Sprint, Design Thinking, Double Diamond, Dynamic Pricing, Empreendedorismo Exponencial, Fab Lab, Funil de Conversão, Growth Hacking, Hackathon, Inbound Marketing, Inovação […]

Amplie sua visão crítica sobre o mercado e a concorrência

MBA em Gestão da Inteligência Competitiva da Fundação Vanzolini amplia visão crítica sobre mercado e concorrência

Com cursos reconhecidos pela forte base acadêmica com foco na aplicabilidade prática, a Fundação Vanzolini é uma instituição mantida e gerida por professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo que conta com um background de 50 anos de experiência no mercado de educação continuada. A instituição, que […]

A Gestão do Conhecimento nos atuais tempos de crise

A Gestão do Conhecimento nos atuais tempos de crise

Considerado um dos temas mais promissores do começo do século XXI, a gestão do conhecimento surgiu forte no cenário corporativo brasileiro por conta da abordagem única sobre questões muito relevantes, que há muito pairavam como dúvidas inquietantes nas cabeças de muitos profissionais. Uma delas dizia respeito à definição de ‘trabalhador do conhecimento’, um resgate ao […]

Por dentro da inteligência competitiva

No contexto das transformações econômicas e tecnológicas das últimas décadas, as organizações precisaram se reinventar para sobreviver ao ambiente cada vez mais turbulento e competitivo. Não por acaso, a academia tem se esforçado também para traduzir essas mudanças e refinar os modelos teóricos já disponíveis. Sistemas flexíveis de produção, redes de cooperação produtiva, empresas virtuais, […]

Alinhamento Estratégico de Estrutura Organizacional de Projetos: uma análise de múltiplos casos

Porter (1996) argumenta que a essência da estratégia permanece em escolher atividades a serem feitas de uma maneira diferente. O planejamento estratégico pode ser definido como o processo de criação e implementação de decisões sobre o futuro de uma organização (KERZNER, 2002). Outro conceito atualmente em uso é o gerenciamento de projetos. Hoje, é necessária […]