O grande desafio: transição das organizações para Agile

O grande desafio: transição das organizações para Agile

Nestes anos atuando com metodologias Ágeis na Gestão de Projetos, é impressionante como as empresas possuem uma grande resistência na transição de métodos tradicionais de gestão de projetos para métodos ÁGEIS.

Tenho recebido muitas perguntas de amigos, alunos e profissionais de diversas áreas, se tais desafios estão voltados a mudança de mindset das “pessoas”.

Para responder, apresento abaixo, alguns desafios interessantes que tenho mapeado e enfrentado pelas minhas atividades e experiência em campo:

Desafio de transição da Cultura Organizacional

Gerir a cultura organizacional é complicado, e alterá-la ainda é mais complicada ainda, mas não impossível. A cultura tem raízes profundas, que por sua vez se trata de humanos no qual as tentativas para mudar a cultura produzem reações emocionais fortes, visto que ataca diretamente a zona de conforto do indivíduo. A maneira como as pessoas agem, em geral, reflete a postura do líder. Se a mudança não vier de cima, o resto irá continuar do mesmo jeito. Por isso o  líder de cada precisa querer esta mudança, ou seja “ser ágil”.

Desafio de implantar o método até virar um hábito

Mesmo que o time tenha claro quais são os valores que quer implantar, não basta dizê-los ou escrevê-los para que tudo mude. É necessário exercitar os novos princípios todos os dias, mas para isso requer paciência e orientação, no qual o líder deve estar consciente do seu papel no processo, e acompanhar as expectativas do time em relação ao prazo de transição.

Desafio de gerar desejo de mudança

Existe a necessidade de mudança. Uma mudança tática pode ser feita por meio da implantação de um novo sistema ou método (Lean ou Scrum), sendo necessário haver uma “disposição sincera e transparente” para transformar as coisas.

Desafio da motivação

A chave para o sucesso à longo prazo é motivar as pessoas a abraçarem as novas causas. Um passo importante é fazer com que elas entendam quais são os benefícios dessa transformação (valor agregado) que tal mudança poderá trazer de forma positiva, tanto para o lado pessoal ou profissional.

Agile Coach

Ter um apoio de um Agile Coach, faz toda diferença no sucesso da implantação do ÁGIL nas organizações. Estando no front de gerra, tendo os desafios diários do projeto independente de sua grandeza, será preciso contar com ajuda de alguém experiente que já tenha passado por esta transição, um trabalho focado em equipe e com transparência e conhecimento compartilhado com todos, levando o time a performar e iniciar entregas de valor agregado junto ao seu cliente.

O mundo sempre esta em transformação e consequentemente inúmeras empresas que já adotaram métodos de Gestão de Projetos Ágeis, após terem os DESAFIOS de mudança de mindset das pessoas finalizados, começam a colher os frutos positivos e rápidos, afinal tais pessoas nestas organizações, estão entregando produtos inovadores, com qualidade e que geram “VALOR AGREGADO” aos seu clientes.

Dica de leitura – Scrum – A arte de fazer o Dobro do trabalho na Metade do Tempo – Jeff Sutherland – Co-criador do Scrum.

Por Alexandre Corsi Abdalla

A Fundação Vanzolini possui novos treinamentos para quem deseja se aprofundar e se desenvolver em Agile Scrum. Acesse o site e saiba mais.

Sobre o autor

Alexandre Corsi Abdalla

Professor do curso de atualização Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN Foundation e Agile Scrum Master – Formação para um verdadeiro Scrum Master, na Fundação Vanzolini.

Possui mais 18 anos de experiência de atuação na Área de Tecnologia da Informação desenvolvendo soluções e aplicando gestão de tecnologia e gestão de projetos/portfólio para empresas dos segmentos de varejo, telecom, público financeiro e educação.

É formado em Administração com Sistemas de Informação Gerencial e MBA em Gestão de Projetos pela FIAP, Personal & Professional Coach (SBC) Especialização em Design Thinking e Empreendedorismo pela FIAP e Rede Social LinkedIn pela Cásper Líbero.

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