A produtividade é definida como a relação entre as saídas (bens e serviços) de um sistema produtivo e suas entradas (recursos de MO, MP e EQ).
Assim, a gestão da produtividade impacta diretamente o resultado das empresas, uma vez que visa aumentar o volume de produtos para venda e reduzir o uso de recursos no seu processo produtivo.
| SOLUÇÕES |
BENEFÍCIOS |
| Indicadores de desempenho |
- Aplicar métodos para a elaboração de métricas objetivas de desempenho nos processos de negócio estratégicos, operacionais e de suporte em uma organização. Elaborar Key Performance Indicators (KPI).
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| Manutenção Autônoma e OEE |
- Treinamento e aplicação dos dois principais conceitos do Total Productive Maintenance).
- Implantação dos passos para formação de manutentores autônomos em equipamentos industriais.
- Projeto do sistema de informações para cálculo do OEE
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| Balanced Scorecard (BSC) |
- Explicitar a estratégia formulada pela empresa por meio de um mapa estratégico (indicadores de desempenho financeiros e não financeiros associados e planos de ação para a sua implementação).
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| Cronoanálise |
- Analisar as atividades e operações componentes do trabalho e dimensionar a mão de obra em processos produtivos; desenvolver projeto de melhoria de métodos de trabalho com o uso dos princípios de racionalização de movimentos do operador.
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| Arranjo físico (layout) |
- Racionalizar a ocupação do espaço físico disponível nas empresas (o arranjo físico impacta diretamente a racionalização do processo produtivo por meio da disposição adequada dos equipamentos na planta industrial e da movimentação dos materiais no chão de fábrica).
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| Movimentação e Armazenagem de Materiais (MAM) |
- Mapear o processo de MAM da empresa; detectar processos inadequados e projetos de melhorias em métodos de armazenamento; movimentação e picking de materiais; racionalizar o layout de armazéns e Centros de Distribuição; desenvolver projeto de automação de Centros de Distribuição.
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| Gestão de mudanças |
- Definir e estabelecer objetivos da gestão de mudanças; identificar a necessidade de mudança; fazer a gestão de riscos nos processos de mudança; focar na mudança: pessoas, tecnologia e instalações; fazer mudanças incrementais e radicais; planejar, avaliar, autorizar, implementar e comunicar as mudanças.
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| Gestão por resultados |
- Analisar os objetivos estratégicos, táticos e operacionais estabelecidos pela empresa; interpretar os resultados quantitativos esperados a partir dos objetivos definidos; estabelecer os indicadores de desempenho associados aos resultados esperados; promover estratégias de motivação dos envolvidos no atingimento dos resultados esperados.
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