O que você vai aprender

• Estruturar investimentos em projetos portuários: entenda os conceitos de CAPEX e OPEX e aprenda a organizar orçamentos por etapas, componentes e pacotes de investimento.
• Estimar custos com mais precisão: conheça as principais bases públicas de preços, como SINAPI, SICRO/DNIT e DER, e saiba como utilizá-las na composição de orçamentos, considerando BDI e cotações de mercado.
• Identificar os principais custos da infraestrutura portuária: compreenda os investimentos envolvidos em obras marítimas, retroáreas, acessos, sistemas de utilidades e equipamentos de movimentação de cargas.
• Planejar investimentos e avaliar riscos orçamentários: descubra como o nível de maturidade dos projetos, as incertezas de custos e o cronograma de implantação influenciam a elaboração do CAPEX.
• Analisar projetos reais do setor portuário: explore estudos de caso de VLI Miritituba, VLI Barcarena e EBEI/DH Terminais, identificando pacotes de investimento, formação de preços e diferenças entre projetos.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

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Com aulas ao vivo ou presenciais, abordagem prática e estudos de casos reais, o programa desenvolve competências para aplicação do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), integrando conceitos modernos como HOP (Human and Organizational Performance) e segurança psicológica. Os participantes aplicam os aprendizados diretamente no contexto da organização, promovendo redução de riscos, conformidade legal e melhoria do ambiente de trabalho.

PARA QUEM É O CURSO:

• Profissionais de Segurança e Saúde no Trabalho (engenheiros, técnicos, médicos e enfermeiros) que precisam se atualizar com a nova NR-01;
• Gestores, coordenadores e líderes que atuam na operação e têm papel direto na identificação e tratamento de riscos no dia a dia;
• Profissionais de RH que atuam com clima organizacional, bem-estar e desenvolvimento de pessoas;
• Membros da CIPA envolvidos na prevenção de acidentes e promoção da saúde no trabalho;
• Empresas que precisam se adequar às novas exigências legais e reduzir riscos trabalhistas e organizacionais;
• Organizações que enfrentam desafios relacionados a saúde mental, afastamentos, sobrecarga e ambiente de trabalho.

 O QUE VOCÊ VAI APRENDER:

• Aplicar os conceitos da NR-01 na prática, estruturando a gestão de riscos ocupacionais;
• Identificar e analisar riscos psicossociais no ambiente de trabalho;
• Avaliar riscos utilizando critérios de severidade, probabilidade e priorização;
• Estruturar inventários de risco e planos de ação (PGR);
• Implementar medidas de controle eficazes com base na hierarquia de prevenção;
• Conduzir processos participativos envolvendo lideranças e trabalhadores;
• Aplicar o ciclo de melhoria contínua (PDCA) na gestão de SST;
• Integrar aspectos de segurança psicológica e comportamento humano à gestão de riscos;
• Fortalecer a cultura organizacional de prevenção e saúde mental.

Módulo 1: Fundamentos da NR-01 e Gestão de Riscos

• NR-01 e o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO);
• Diferença entre GRO e PGR;
• Evolução normativa e contexto atual;
• Integração de riscos ocupacionais no ambiente organizacional.

Módulo 2: Riscos Psicossociais e Contexto Organizacional

• Impactos da saúde mental no trabalho;
• Definição e identificação de riscos psicossociais;
• Integração com ergonomia (NR-17);
• Aspectos legais e responsabilidades.

Módulo 3: Identificação de Perigos

• Metodologias de identificação de riscos;
• Observação do trabalho real;
• Coleta de dados com trabalhadores;
• Dinâmicas e oficinas práticas.

Módulo 4: Avaliação e Classificação de Riscos

• Critérios de severidade e probabilidade;
• Matriz de risco e priorização;
• Avaliação qualitativa aplicada;
• Estudos de caso práticos.

Módulo 5: Plano de Ação e Medidas de Controle

• Estruturação do plano de ação;
• Hierarquia de controles aplicada aos riscos psicossociais;
• Definição de responsabilidades e indicadores;
• Boas práticas de implementação.

 Módulo 6: Monitoramento e Melhoria Contínua

• Documentação no PGR;
• Aplicação do ciclo PDCA;
• Indicadores de desempenho;
• Revisão e evolução contínua.

Módulo 7: HOP e Segurança no Trabalho Real

• Human and Organizational Performance (HOP);
• Erro humano em sistemas complexos;
• Análise de casos reais;
• Aprendizado organizacional.

Módulo 8: Cultura de Prevenção e Liderança

• Segurança psicológica e ambiente de confiança;
• Papel da liderança na gestão de riscos;
• Integração com políticas de RH;
• Construção de cultura preventiva.

Encerramento – Aplicação Prática

• Consolidação dos aprendizados;
• Discussão de aplicação na organização;
• Próximos passos para implementação.

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Veja tudo o que você vai aprender no curso:

• Conceitos fundamentais de experimentação;
• Diferença entre experimentos e tentativa e erro;
• Fundamentos estatísticos essenciais para DOE;
• Hipóteses, inferência estatística e ANOVA;
• Princípios básicos de experimentação: aleatorização, replicação e bloqueio;
• Delineamentos experimentais com um fator;
• Delineamentos fatoriais com dois fatores;
• Blocos e controle de variabilidade;
• Verificação de pressupostos da ANOVA;
• Planejamento, análise e interpretação de experimentos no software JASP;
• Estudo de caso completo e comunicação de resultados.

Sobre o JASP

O JASP é um software gratuito, no code e de código aberto para análises estatísticas, desenvolvido pela Universidade de Amsterdã, na Holanda. Amplamente utilizado no ensino e na prática profissional, é traduzido para o português, facilita o foco na análise e na tomada de decisão e acompanha a evolução do Lean Seis Sigma, com atualizações constantes e recursos baseados em Inteligência Artificial, sem exigir investimento adicional em ferramentas.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

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Com foco em inovação tecnológica, sustentabilidade e transição energética, os participantes vão explorar desde os desafios regulatórios e formação de preços até o planejamento da geração, operação e transmissão de energia. Essa parceria proporciona uma visão prática e atualizada dos desafios e oportunidades do setor, preparando futuros líderes para transformar o mercado.

Veja tudo o que você vai aprender:

• Desafios da regulação do setor elétrico;
• Desenhos de mercado e formação de preços (PLD);
• Economia da energia Planejamento da geração de energia elétrica;
• Planejamento da operação do sistema elétrico brasileiro;
• Planejamento da transmissão de energia elétrica;
• Gestão de Riscos em Comercialização de Energia Elétrica.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

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Veja tudo o que você vai aprender: 

• Mapear jornadas reais do cliente e identificar pontos de dor e encantamento
• Aplicar ferramentas para escuta ativa, como NPS, CSAT e CES
• Construir estratégias de melhoria de CX aplicando o ciclo PDCA
• Desenvolver uma cultura centrada no cliente com alinhamento entre times e liderança
• Criar indicadores e métricas para medir esforço, valor percebido e lealdade
• Transformar dados e insights em práticas para retenção e fidelização
• Integrar gestão da qualidade com a entrega da experiência do cliente

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

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Veja tudo o que você vai aprender no curso:

• Princípios do Trabalho Taylorista;
• Evolução do Trabalho Moderno;
• Vantagens e Desafios do Trabalho Flexível;
• Estratégias de Alocação de Trabalho em Grupo;
• Seleção e Treinamento com Foco Ergonômico;
• Impactos do Trabalho Noturno e em Turnos;
• Ergonomia e Saúde Ocupacional;
• Ferramentas e Técnicas para Análise Ergonômica;
• Análise de Estudos de Caso em Ergonomia Organizacional I;
• Análise de Estudos de Caso em Ergonomia Organizacional II.

Em nossos cursos gravados os alunos irão encontrar:

• Vídeoaulas;
• Quizzes para fixação do conteúdo aprendido em cada uma das videoaulas;
• Simulado para testar os conhecimentos gerais aprendidos no curso;
• Indicações de leituras complementares;

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Veja tudo o que você vai aprender no curso:

Gestão:

• Estratégia e Métricas de Gestão (24h)
• Gestão de Operações, Indústria 4.0 e Supply Chain (24h)
• Cenário Econômico e Comércio Internacional (6h)
• Fundamentos de Gestão (18h)
• Projeto e Mudança Organizacional (8h)
• Gestão de Projetos (18h)
• Ética, Sustentabilidade e Governança Empresarial (12h)
• Finanças Corporativas (24h)
• Planejamento Estratégico (04h)

Inovação:

• Inovação, Empreendedorismo e Sustentabilidade (18h)
• IA e Tecnologias Emergentes para Gestão de Negócios (15h)
• Análise de Dados Aplicada (18h)
• Marketing Estratégico e Digital (20h)
• Gestão de Customer Success: estratégias para reter e fidelizar clientes (12h)
• Gestão e Estratégia para Transformação Digital (4h)
• Projeto Prático Aplicado (Business Case) (24h)
• Metodologia de pesquisa (60h)

Soft Skills:

• Desenvolvimento de Carreira (15h)
• Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional (18h)
• Soft Skills para o Gestor (18h)

DISCIPLINAS FLEX – Escolha até 60 horas disponíveis na Vanzolini Play.

* O MBA em Gestão de Negócios tem carga horária mínima obrigatória de 360 horas. Mas você pode complementar o seu histórico com mais 60 horas de disciplinas optativas, chegando à carga horária máxima de 420 horas, se quiser.

As 60 horas optativas devem ser escolhidas entre os cursos da Vanzolini Play, de acordo com o seu interesse.

A Fundação Carlos Alberto Vanzolini é uma instituição especializada na oferta de cursos de pós-graduação a distância (EaD) e tem um Acordo de Cooperação Técnico-Científica com a Faculdade Focus. A Faculdade Focus é responsável pelo desenvolvimento do Projeto Pedagógico e pelas ações acadêmicas com os alunos.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

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Veja tudo o que você vai aprender no curso:

• Porque Engenharia da Qualidade? Introdução (03h)
• Programa e métodos para a qualidade (27h)
• Gestão da Qualidade Total (TQM) (24h)
• Economia circular – Ciclo de vida (12h)
• Inovação, empreendedorismo e sustentabilidade (18h)
• Inteligência artificial e tecnologias emergentes para a gestão de negócios (15h)
• Programa de qualidade: Uma visão prática (12h)
• Projeto prático aplicado – Business Case (40h)
• Gerenciamento de riscos (18h)
• Estatística aplicada (12h)
• ESG: Conceitos, indicadores e aplicações (18h)
• Métricas ágeis: da produtividade ao impacto no negócio (20h)
• Sistema de gestão, auditorias e certificação (18h)
• Análise de dados aplicada (18h) Cultura, soft skills e motivação para a qualidade (18h)
• Customer experience e gestão da qualidade (15h)
• Transformação digital na qualidade (12h)
• Ética Acadêmica e Integridade Científica (20h)
• Metodologia da Pesquisa Científica (20h)
• Seminários de Pesquisa Aplicada (20h)

DISCIPLINAS FLEX – Escolha até 60 horas disponíveis na Vanzolini Play.

*O MBA em Engenharia da Qualidade  tem carga horária mínima obrigatória de 360 horas, correspondentes às disciplinas do curso e válidas para emissão do certificado.

Caso deseje, o aluno poderá complementar sua formação com cursos da Vanzolini Play, que reúne mais de 30 cursos e mais de 200 horas de conteúdo, escolhidos de acordo com seu interesse.

As horas realizadas na Vanzolini Play são opcionais e não são contabilizadas no certificado, que considera exclusivamente a carga horária obrigatória de 360 horas.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

A Fundação Vanzolini tem um Acordo de Cooperação Técnica e Científica com a Faculdade PECEGE. A Faculdade PECEGE, credenciada junto ao MEC por meio da Portaria nº 1.225, de 30 de dezembro de 2024, é responsável pelo desenvolvimento e gestão do Projeto Pedagógico, pela condução das ações acadêmicas e pela emissão dos documentos acadêmicos relacionados, em parceria com a Fundação Vanzolini.

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Veja tudo o que você vai aprender:

• Compreender a importância estratégica das operações na organização;
• Abordar os desafios da cadeia de suprimentos e as estratégias para superá-los;
• Explorar os processos na área de compras e sua função como ‘business partner’;
• Enfatizar a gestão de estoque e capital de trabalho como elementos críticos;
• Implementar sistemas e boas práticas de manufatura;
• Valorizar a liderança de pessoas como diferencial para o sucesso na produção;
• Otimizar elementos estratégicos como armazenagem, estoques e transporte;
• Abordar os desafios da última milha e as práticas de logística reversa e verde;
• Gerir os custos de servir e estratégias de fidelização de clientes.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

O post Mentoria para Líderes do Futuro em Operações apareceu primeiro em Fundação Vanzolini.

Veja tudo o que você vai aprender no curso:

• Conceitos Básicos;
• Machine Learning;
• Deep Learning;
• Aplicação da IA ao Lean Seis Sigma;
• Preparação de Dados;
• Visualização de dados;
• Modelos Não-Supervisionados: agrupamento e redução de dimensionalidade;
• Introdução às Redes Neurais;
• Outras Ferramentas do AI.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

O post AI Sigma Belt apareceu primeiro em Fundação Vanzolini.