Transforme-se em um Product Owner de sucesso, dominando as melhores técnicas e boas práticas!

O Product Owner é um papel em crescente valorização não só no mercado brasileiro, mas também no global. As opções de trabalho para essa função em diferentes indústrias de todos os portes são inúmeras, mesmo em tempos de crise. Mas o quê faz de um profissional um grande Product Owner? Este curso traz o conhecimento essencial para que os profissionais ainda em formação possam desempenhar um papel cada dia mais estratégico e menos operacional tornando-se, como alguns chamam, verdadeiros product champions.



PREENCHA OS DADOS ABAIXO E RECEBA O PROGRAMA COMPLETO DO CURSO.



DATA*

Turma 11 –16, 18, 23, 25 de março de 2021
Terças e Quintas-feiras – 19h às 22h aula + 1h simulado

Turma 12 –20, 22, 27 e 29 de abril de 2021
Terças e Quintas-feiras – 19h às 22h aula + 1h simulado

Turma 13 –25, 27 de maio, 01 e 03 de junho de 2021
Terças e Quintas-feiras – 19h às 22h aula + 1h simulado

Turma 14 –29 de junho, 01, 06 e 08 de julho de 2021
Terças e Quintas-feiras – 19h às 22h aula + 1h simulado

*As datas estão sujeitas a alterações com prévio aviso.


INVESTIMENTO

Investimento total: R$ 800,00 

Boleto bancário: à vista

Cartão  de crédito: à vista ou parcelado em até 6 vezes


PARA QUEM O CURSO É INDICADO

Profissionais de gestão de projetos, profissionais que atuam ou querem atuar como Product Owner e gestores de diversas áreas.

PRÉ-REQUISITO: Conhecimento básico comprovado na metodologia Scrum ou ter participado do curso “ASF – Agile Scrum Foundation”


O QUE VOCÊ VAI APRENDER

Esta formação visa compartilhar o conhecimento em gestão ágil de produtos dirigido por valor, focando na maximização do Retorno sobre o Investimento (ROI), otimizando o Custo Total de Propriedade (TCO) e ensinando como se beneficiar da agilidade para obter melhores resultados.

O Product Owner é o principal papel no framework SCRUM, sendo ele o responsável por decidir o que será ou não será feito, bem como ser o elo de ligação entre o time de desenvolvimento e os demais envolvidos no projeto.


PROGRAMA

1 Forma Ágil de pensar

1.1 Conceitos Ágeis.

1.1.1  explicar a maneira Ágil de pensar.

1.1.2  explicar como a Agilidade oferece previsibilidade e flexibilidade.

1.1.3  descrever como estabelecer a melhoria contínua.

1.1.4  diferenciar outros frameworks e metodologias Ágeis: Crystal, Extreme, Programming (XP), DSDM, LeSS, SAFe e Kanban.

2 Papel do Product Owner

2.1  Atividades e responsabilidades do papel de Product Owner

2.1.1  explicar quais tarefas e responsabilidades pertencem ao papel do Product Owner.

2.1.2  explicar quais soluções são adequadas para a resolução de problemas.

2.1.3  explicar o papel do Product Owner nos diferentes eventos do Scrum.

2.1.4  analisar o cenário para a melhor forma de transição para o papel de Product Owner.

2.2  Outros papéis (Scrum Master, Time de Desenvolvimento)

2.2.1 explicar todos os papéis no Scrum framework

3 Gerenciando o Backlog de Produto

3.1  Da visão ao Backlog de Produto

3.1.1  explicar como criar a visão do produto para um serviço ou produto.

3.1.2  explicar como criar um Roadmap de Produto para um serviço ou um produto.

3.1.3  analisar um cenário de erros comuns ao criar a visão de produto.

3.1.4  explicar por que uma boa Definição de Pronto é tão importante.

3.2  User Stories (incluindo épicos, requisitos não-funcionais e funcionais)

3.2.1  explicar como escrever boas Histórias de Usuários (User Stories) para serviços ou produtos.

3.2.2  analisar um Backlog de Produto para identificar os épicos das User Stories (itens grandes e não refinados).

3.2.3  analisar um cenário para requisitos não funcionais de serviços produtos.

3.2.4  explicar como gerenciar requisitos não-funcionais de serviços e produtos.

3.3  Criando Backlogs de Sprints

3.3.1 explicar como criar um Backlog da Sprint.

3.4  Acompanhamento e comunicação do progresso

3.4.1  identificar impedimentos, desvios, barreiras e outros obstáculos que influenciam o progresso.

3.4.2  explicar como criar radiadores de informação, como interpretá-los e como agir sobre os resultados.

3.4.3  explicar como interpretar os métodos de acompanhamento mais usados (gráfico burn-down, velocidade, etc.).

3.5  Estar no controle e entregando

3.5.1 explicar como gerenciar problemas e bugs e como informar as partes interessadas.

 3.5.2 explicar como estabelecer a entrega contínua.

4  Projetos complexos

4.1  Dimensionamento de projetos Ágeis

4.1.1  explicar como utilizar o Backlog de Produto em um ambiente dimensionado.

4.1.2  explicar como escalar times maiores usando Scrum de Scrums.

4.1.3  explicar como escalar a função do Product Owner.

4.2  Adequação do Ágil para diferentes tipos de projetos.

4.2.1  explicar em quais casos não é possível utilizar o Ágil.

4.2.2  identifique os limites de um Time de Scrum.

4.3  Gerenciando Backlogs de Produtos ou Serviços complexos

4.3.1  explicar diferentes maneiras de gerenciar Backlogs de Produtos ou Serviços complexos.

4.3.2  propor maneiras de gerenciamento Backlogs de Produtos ou Serviços complexos em determinados cenários.

 5  Adicionando valor

 5.1  Adicionando valor de negócio ao projeto

 5.1.1  explicar o que é valor de negócio.

 5.1.2  explicar como agregar valor de negócio utilizando a metodologia Ágil de projetos.

5.1.3  analisar um cenário com a utilização de recursos adicionais agregam valor de negócio.

5.2  Atuando como a voz do cliente

5.2.1 explicar como trabalhar com clientes, usuários e outros stakeholders


 CERTIFICAÇÃO EXIN

A Fundação Vanzolini é parceiro acreditado pela certificadora internacional EXIN, sendo assim aplica a prova de certificação com preço diferenciado aqui no Brasil.

CERTIFICAÇÃO – EXIN Agile Scrum Product Owner

6x de R$ 183,33 (cartão de crédito)
Investimento total: R$1.100,00
(*não incluso no valor do curso)

 

REALIZE A PROVA DE CERTIFICAÇÃO – EXIN Agile Scrum Product Owner

 

 


 

PROFESSOR

PAULO DE ALMEIDA
– Digital product specialist
– Certificações CSM, CSPO e CSD
– Certificação KMP I
– Conhecimentos e habilidades do Management 3.0
– Priorização e alinhamento com os negócios e as partes interessadas em TI para garantir a entrega de maior valor
– Capacidade de trabalhar em um nível abstrato para chegar à solução mais simples e agregar maior valor ao cliente, evitando retrabalho
– Ajuda ao product owner a obter mais detalhes usando técnicas como product backlog building e lean inception
– Especialista em administração e configuração do Jira Cloud
– Orientando o time a identificar gargalos no processo e suas causas utilizando analisando dados
– Aumenta a coleta, análise e demonstração das métricas de desempenho da equipe, como throughput e leadtime, usando gráficos de CFD, burnup e burddown
– Desenvolvimento planilhas para melhor entendimento das métricas e melhores gráficos de desempenho e previsibilidade
– Experiência em garantir a conformidade com o DoD (Definition of Done) e DoR (Defition of Ready)
– Experiência em cascata para facilitar a transformação do processo em mentalidade ágil
– Conhecimento e compreensão das melhores práticas de engenharia técnica (por exemplo, desenvolvimento orientado a testes, processos de CI / CD)
– Experiência com desenvolvimento web e microserviços
– Fluente em português e inglês
– Apaixonado por criatividade, tecnologia e inovação
– Entusiasta de código aberto



Soluções concretas para o setor público
Prof. Roberto Marx (coordenador)
Roberto Marx concluiu a livre docência em 2008 e o doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo em 1996. Consultor Ad-hoc da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de S. Paulo, do CNPq e da CAPES, Professor Doutor e Livre Docente da Universidade de São Paulo e Consultor Ad-hoc da CAPES, CNPq, FAPESP, entre outras.

Local: Curso On line