Aprenda na prática como identificar e analisar problemas usando o Pensamento Enxuto (Lean Thinking)!


DATA*

Turma 02 – 17, 19, 24, 26 e 31 de agosto de 2020
Segundas e Quartas-feiras – 19h às 22h

*As datas estão sujeitas a alterações com prévio aviso.


INVESTIMENTO

Investimento total: R$800,00

Boleto bancário: à vista

Cartão  de crédito: à vista ou parcelado até 4 vezes.


PARA QUEM O CURSO É INDICADO

Gestores da Área Industrial, facilitadores do programa Lean Manufacturing, analistas de melhoria de processos, consultores internos de produtividade e qualidade.


O QUE VOCÊ VAI APRENDER

  • Aplicação do Pensamento Enxuto (Lean Thinking) para identificação e análise de problemas.

  • Delineamento de Planos de Ação para melhoria do processo produtivo


PROGRAMA

    • Conceituação do Sistema Lean e suas motivações:

    • Advento do Toyota Production System (TPS) e do Just-in-Time (JIT)

    • Princípios do Pensamento Enxuto

    • O ciclo PDCA de melhoria contínua x oito passos do Toyota Business Practice (TBP)

    • Ferramentas Analíticas:

    • Identificação dos 7 tipos de desperdícios

    • Análise do tempo em processos

    • Análise do fluxo em processos (layout)

    • Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV)

    • Ferramentas Operacionais:

    • 5S

    • Operário Polivalente

    • Setup Rápido / Troca Rápida de Ferramenta

    • Nivelamento / Heijunka

    • Células de Manufatura

    • One Piece Flow

    • Gestão à Vista / Andon

    • Poka Yoke

    • Logística para JIT

    • Sistema Kanban

    • Manutenção autônoma

    • Ferramentas de gestão de melhorias:

    • Relatório A3

    • Plano de Ação (5W-2H)

    • Grupos Kaizen

    • Eventos Kaizen


PROFESSOR


Paulino Graciano Francischini

Graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1980), mestrado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (1990) e doutorado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (1996). Atualmente é professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo nas áreas de Projeto da Fábrica, Lean Manufacturing e Lean Service. Instrutor do Curso de Especialização em Administração Industrial, vice-coordenador do Curso de Especialização em Gestão de Processos e Serviços e consultor na área de Administração da Produtividade da Fundação Carlos Alberto Vanzolini. Diretor da HN Consultoria Empresarial. Tem experiência em implantação de ferramentas de Lean Manufacturing (Kanban, SMED, célula de manufatura, etc.), Lean Service, Lean Service for Public Sector e em Gestão por Indicadores de Desempenho.


Local: Curso Online