As inovações deixaram de ser restritas a grandes empresas. Segundo a última pesquisa divulgada pela PINTEC, mais de 1/3 das empresas brasileiras desenvolvem atividades de inovação. Com o boom das startups e de novas tecnologias, empresas em todos os setores recorrem a inovações para obter uma vantagem competitiva sustentável. Porém, as empresas ainda enfrentam desafios que incluem fatores de natureza econômica, rigidez organizacional, falta de pessoal capacitado, assimetria de informações sobre tecnologia e sobre mercados. Deste modo, a demanda por cursos práticos para capacitar gestores e empreendedores tem aumentando consideravelmente.

O objetivo é capacitar e orientar gestores e colaboradores de empresas que precisam gerar competitividade por meio de práticas inovadoras de forma sistemática e recorrente. Conduzindo o aluno num ambiente que simula um ecossistema de inovação, desafiando-o a testar estratégias, conceitos e formas para a elaboração completa de um plano de gestão da inovação.

O aluno também vivenciará a experiência dos dilemas de inovação por meio de simulações e dinâmicas aplicadas ao longo do curso. Uma série de cases serão discutidos, tanto a partir da vivência profissional dos professores, quanto dos clássicos históricos de empresas inovadoras em âmbito global, dos mais diversos setores.

 

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 DATA

De 23 de abril a 23 de maio de 2019
Terças e Quintas – 19h às 22h30

INVESTIMENTO

6x de R$ 300,00 (cartão de crédito)
Investimento total: R$ 1800,00


PRA QUEM O CURSO É INDICADO

Profissionais que trabalham ou que pretendem desempenhar atividades relacionadas à inovação em uma determinada organização.

O QUE VOCÊ VAI APRENDER

#1 Conhecer métodos e ferramentas para gerenciar o processo de inovação

#2 Conhecer sobre melhores práticas e cases de sucesso

#3 Pensar em inovação sistematicamente e holisticamente

#4 Estruturar práticas e processos para estímulo da cultura de inovação

#5 Experimentar os desafios/dilemas da inovação em atividades práticas em classe.

PROGRAMA

O programa esta organizado através de um framework que direciona a gestão de inovação por meio de seis principais eixos: estratégia, organização, pessoas, ideação, priorização e implementação.

A metodologia de ensino se ancora em conteúdos teóricos, ferramentas gerenciais e casos práticos.

DIA 1  – Introdução
(23/04)

  • Conceitos fundamentais
    • Inovação
    • Gestão da inovação
    • Dilemas da inovação
  • Apresentação do formato do curso
    • Framework
    • Dinâmica das aulas
    • Projeto final e a banca                                                                                                                       

DIA 2 –  Estratégia
(25/04)

  • O que é Estratégia Organizacional?
  • Efetuação vs. Causação
  • Gestão de incertezas
  • Recursos e capacidades dinâmicas

DIA 3 –  Ecossistema
(30/04)

  • Rede de atores
  • Inovação aberta
  • Mapeamento e gestão de um ecossistema

DIA 4 – Organização
(02/05)

  • Ambidestria organizacional
  • Campanha, networks, hubs e função inovação

DIA 5 – Pessoas
(07/05)

  • Cultura organizacional
  • Estruturação de equipes
  • Retenção de talentos
  • Políticas de gestão de pessoas

DIA 6 – Ideação
(09/05)

  • Geração de ideias
  • Cocriação
  • Open Innovation
  • Design Thinking

DIA 7 – Priorização
(14/05)

  • Desdobramento da estratégia
  • Gestão de portfólios de inovação
  • Valoração e avaliação

DIA 8 – Desenvolvimento
(16/05)

  • Processo de inovação
  • Stages and Gates
  • Métodos ágeis e híbridos

DIA 9 – Difusão
(21/05)

  • Ciclo de vida de adoção
  • Redes e Parcerias
  • Promoção e Storytelling

DIA 10 – Finalização
(23/05)

  • Painel dos projetos
  • Avaliação e feedbacks

PROFESSORES


VINICIUS BRASIL (PROFESSOR)
Doutorado em andamento em Engenharia de Produção na Escola Politécnica da USP (início 2014) na linha de pesquisa Trabalho, Tecnologia e Organização. Visiting scholar no Department of Management and Organizations da Stern School of Business, New York University (2017). Bacharel em Engenharia de Produção pela PUC-Minas (2013), com período sanduíche na Hochschule Furtwangen University (Alemanha). Técnico em Administração de Empresas pela ETFG-SEBRAE-BH (2007). Pesquisador do Laboratório de Gestão da Inovação (LGI-Poli-USP) e colaborador do Observatório de Inovação e Competitividade (OIC-NAP-USP), do Instituto de Estudos Avançados da USP (IEA-USP). Tem experiência em empresas (incluindo multinacionais), consultoria e centros de pesquisa nas áreas de Logística, Supply Chain Management, Lean Manufacturing, Six Sigma, Engenharia Financeira, Desenvolvimento de Novos Produtos, Gestão de Projetos, Gestão de Portfólio, Gestão da Inovação, Inovação Radical.


PRYSCILLA VAZ (PROFESSOR)
Doutoranda em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP. Graduou-se em Engenharia de Gestão e Ciência e Tecnologia pela Universidade Federal do ABC, tendo feito um ano de Industrial Engineering na instituição irlandesa Waterford Institute of Technology. Hoje é pesquisadora do LGI (Laboratório de Gestão da Inovação) da Poli – USP, onde atua como pesquisadora sobre a relação entre gestão de recursos humanos e gestão da inovação estratégica. Possui experiência como analista de negócios, implantação de sistemas e treinamento.


LIDYANE BARROS (PROFESSOR)
Doutoranda e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo. Bacharel também em Engenharia de Produção com período sanduíche na Universidade do Porto – Portugal. Atualmente, é pesquisadora do Laboratório de Estratégias Integradas da Indústria da Mobilidade (Mobilab-USP), do Laboratório de Gestão da Inovação (LGI-USP) e é consultora em gestão de inovação, inovação social e empreendedorismo. Além de ser professora há mais de 8 anos.


RAFAEL SEIXAS (PROFESSOR)
Doutor em Gestão da Inovação (Eng. Produção – USP). Mestre em Gestão da Inovação  (Eng. Produção – UFMG); Economista (UFMG). Experiência em Gestão da Inovação para diferentes setores: bens de consumo, automotivo, energia, metalmecânico, siderurgia e mineração. Vivência em aplicação de metodologias de Gestão de Projetos. Atuação em projetos de interação Universidade – Empresa (Open Innovation) junto a grandes empresas e principais universidades e instituições de pesquisa no Brasil, tais como UFRJ, USP, IME, UFSCAR e UNICAMP. Experincia em captação de recursos para inovação junto à FINEP e BNDES e incentivos fiscais (Lei do Bem) em projetos com grandes empresas. Domínio de métodos para avaliação de novas tecnologias: análise econômica, estudos de mercado e modelo de negócios. Apresentação de artigos em conferências sobre Gestão da Inovação. Atuação como consultor, palestrante e professor de cursos de MBA e graduação.


SIMONE LARA (PROFESSOR)
Profissional com 25 anos de carreira, sendo 15 anos em multinacional do setor de automação industrial e 10 anos na área acadêmica, atuando como pesquisadora e docente nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração e Gestão da Inovação. Doutorado (2016) e Mestrado (2012) em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP e Graduação (2005) em Administração pelas Faculdades Integradas de Curitiba. Consultora e pesquisadora do LGI – Laboratório de Gestão da Inovação da Poli/USP, com forte experiência em startups de diversos segmentos, atuando na construção do sistema de gestão para a inovação. Sólida experiência como docente nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração, Empreendedorismo e Gestão da Inovação.

JULIO MELO (ESPECIALISTA CONVIDADO)
Consultor na Quantum4 Soluções de Inovação. Doutorando em Engenharia de Produção pela USP. Engenheiro de Produção e Mestre em Administração pela UFMG, com ênfase em Gestão da Inovação. Foi gestor de todo o portfólio de inovações do Grupo Orteng, onde conduziu: a criação de um departamento voltado à gestão da inovação; a gestão do portfólio de projetos de P,D&I; a introdução de benefícios da Lei nº 11.196/05 (“Lei do Bem”); captura de fomento para projetos inovadores junto às principais agências de fomento do país (BDMG; BNDES; FINEP, FAPEMIG, P&D-ANEEL, SENAI/SESI). Foi Professor de graduação e pós-graduação na PUC-MG, IBS/FGV, UFMG e UniBH

JAIME FRENKEL (ESPECIALISTA CONVIDADO)
Jaime Frenkel é Sócio Diretor e líder da prática de Gestão da Inovação da EloGroup, empresa onde atua há 12 anos liderando projetos de consultoria em Gestão da Inovação, Estratégia e Empreendedorismo junto a grandes empresas, startups e órgãos governamentais. Possui experiência altamente diversificada, tendo atuado em setores como Telecom, Mídia, Bens de Consumo, Varejo,Saúde, Seguros, Químico, Mineração e Energia. Atua como professor em cursos de pós-graduação na FGV Rio e em cursos de especialização promovidos pela ANPEI – Associação Nacional de P&D das Empresas Inovadoras. É Doutorando em Engenharia de Produção pela USP, além de possuir os títulos de Graduação e Mestrado em Engenharia de Produção pela UFRJ.

Local: Avenida Paulista, 967 - 3ºandar