Programa de Gerenciamento de Estratégia de Negócios que aborda todo o ciclo  da estratégia no contexto atual da disrupção, da inovação e gestão de stakeholders.

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DATA*

Turma 01 – 06, 13, 20 e 27 de junho, 04 de julho de 2020.
Sábados – das 08h30 às 16h30

Turma 02 – 22 e 29 de agosto,  12 e 19 de setembro de 2020.
Sábados – das 08h30 às 16h30

*As datas estão sujeitas a alterações com prévio aviso.


VAGAS LIMITADAS

A Fundação Vanzolini acredita na “Aprendizagem centrada no aluno” e para que sua experiência seja incrível com dinâmicas em grupo, atividades práticas, atenção para tirar dúvidas com o professor e conteúdos personalizados para sua realidade, nossas turmas tem um número de alunos limitado buscando o conforto de todos.


INVESTIMENTO

6x de R$ 325,00 (cartão de crédito)
Investimento total: R$ 1.950,00 


PARA QUEM O CURSO É INDICADO

  • Profissionais de áreas de negócios

  • Profissionais de projetos

  • Profissionais de processos

  • Profissionais de áreas-meio

  • Profissionais de áreas de controle


O QUE VOCÊ VAI APRENDER

O programa apresentará a gestão de estratégia de negócios no atual cenário disruptivo por meio da abordagem dos stakeholders, tendência em estratégia empresarial, especialmente nos EUA e na Europa, e ainda pouco disseminado no Brasil.


PROGRAMA

DIA 1 – Prof. Luciana Iwashita

  • Apresentação

    • Apresentação do instrutor e dos alunos.

  • Estratégia de negócios

    • Conceito e aplicações

    • Estratégia em tempos disruptivos

  • Posicionamento e Vantagem competitiva

    • Macroambiente: cenários e análise

    • Estratégias competitivas e trade-offs estratégicos

    • Fontes de vantagem competitiva

DIA 2 – Prof. Luciana Iwashita

  • Propósito e Oferta de valor

    • Propósito e valor para os stakeholders

    • Inovação de valor

  • Rede de valor

    • Cadeia produtiva e cadeia de valor

    • Processos críticos e lacunas estratégicas

  • Gestão da estratégia

    • Strategy management office 

    • Etapas de gerenciamento

DIA 3 – Prof. Luciana Iwashita

  • Balanced Scorecard

    • Mapa e objetivos

    • Metas e indicadores

    • Iniciativas estratégicas

    • Planos de ação

  • Workshop

DIA 4 – Prof. José Pereira

  • Estratégia e orçamento

    • Tipos de orçamento

    • Processo orçamentário

  • Controladoria estratégica

    • Apuração de resultados

    • Incentivos


FREQUÊNCIA

Para obtenção do certificado, o(a) participante deverá atender o critério de frequência mínima, que é equivalente a 100% da carga horária total do curso.


DOCENTES

Luciana Iwashita
Especialista em Gestão de Estratégia e Gestão de Stakeholders. Doutora em Estratégia Empresarial pela FGV, mestre, especialista e bacharel pela mesma instituição. Trabalhou como Strategy Management Officer em corporações (Itautec Philco e Telefônica) e vem desenvolvendo consultoria e treinamento empresarial há mais 15 anos para organizações privadas e públicas (Bombardier Capital, Senac, CNJ, BNDES e Serasa Experian, dentre outras). Professora em programas de pós-graduação há 10 anos e pesquisadora com trabalhos publicados no Brasil e no exterior.

José Pereira da Silva
Professor de Finanças, Controladoria, Contabilidade e Riscos – Autor dos livros “Análise Financeira das Empresas” (13a. ed.), “Gestão e Análise de Risco de Crédito” (9a. ed.) e “Valuation em Projetos de Investimentos” (1a. ed.) e artigos acadêmicos e técnicos para mídias especializadas.Autor do Modelo Pereira para classificação de riscos de empresas e pesquisador sobre o risco e os níveis de solvência das empresas – Docente da  FGV-EAESP (até 2017) em cursos de Graduação e Pós-Graduação em Crédito, Risco, Finanças e Controladoria. Coordenou o Núcleo de Estudos de Riscos da FGV, bem como programas de educação continuada na escola. Atuação de mais de 20 anos como executivo e dirigente em grandes empresas e instituições financeiras – Desenvolve consultoria e treinamento executivo em gestão de riscos e gestão financeira.

 

Local: Av. Paulista, 967 – 3º andar