Oferece a oportunidade dos participantes conhecerem seu perfil comportamental, elaborarem plano de ação e entenderem como potencializar sua atuação com equipes.
Prepara líderes das áreas operacionais para os desafios da gestão de pessoas do presente e do futuro, atualiza os líderes em temas e práticas de liderança nos cenários atuais e futuros das organizações.
Discute e promove a reflexão e aquisição de competências e práticas que apoiem a condução eficaz de equipes de trabalho, alcançando assim melhores resultados através das pessoas.
DISCIPLINAS
Autoconhecimento e liderança
Carga horária: 16h
Programa:
Definição e tipologia;
Auto avaliação de competências de liderança;
Os desafios da liderança – (5 desafios da Kouzes e Posner);
Modele seu estilo;
Competência;
Roda da vida;
Aplicação Assesment DISC;
Devolutiva do assesment DISC;
Entendendo os quatro comportamentos;
Comunicação e o DISC;
Assesment de gestão do tempo.
Comunicação, relacionamento interpessoal e conflitos
Carga Horária: 8h
Programa:
Conceitos básicos da Comunicação;
O desafio da comunicação para a liderança;
Os 4 estilos de comportamento;
Comunicação Verbal e Não Verbal;
O que e como falar;
Palavras/voz/postura/gestos;
Comunicação Interpessoal;
A arte de fazer perguntas;
Escuta Ativa;
Empatia;
Palavras Mágicas e Trágicas;
Armadilhas da Comunicação;
Perigos do óbvio: Fato e Inferência;
Situação – Ação – Resultado – Pedido/Pergunta;
Piloto automático;
Assertividade;
Comportamentos: agressivo, passivo, passivo/agressivo, assertivo;
Conflito;
Premissas do comportamento humano;
Estilos comportamentais na prática;
Gatilhos;
Passos para resolução.
Captação e integração
Carga horária: 8h
Programa:
Planejamento (1h30);
a.Planejamento do Processo de Atração e Seleção;
b.Levantamento e alinhamento de perfil;
2. Fontes e formas de captação (1h30)
a. Fontes de captação;
b. Análise e triagem de currículos;
3. Tecnologia para Seleção (3h);
a. Tecnologias e testes;
b. Entrevista por competência – Modelo CAR.
4. Pós-seleção (30min)
5. Integração (1h30)
Práticas e políticas de retenção
Carga horária: 8h
Programa:
Motivação Humana no trabalho;
Âncoras de Carreira;
A geração Século XXI;
A mudança do paradigma nas relações de trabalho;
Proposta de Valor como Empresa;
Práticas de Retenção.
Desenvolvimento
Carga horária: 8h
Programa:
O que é Avaliação de Desempenho? Os Inputs e os Outputs da avaliação de desempenho para a tomada de decisão na gestão de pessoas. Os diferentes modelos de avaliação, Definição de SMART Goals e SIMple Goals;
– Como observar comportamento sem julgar?
– Competência (CHAM – Conhecimento / Habilidade / Atitude / Motivação) e como observar e avaliar;
– O que é Avaliação de Potencial? Os diversos modelos (Nine Box, 4 Estágios de Contribuição, Learning Agility / Matriz de Giorgio Odiorne, Ram Charan);
– Feedback e Feedforward – o que é e como conduzir produtivamente;
– Planos de Sucessão e elaboração de PDI’s;
– O modelo de Mihaly Czikszentimihalyi;
As diversas ferramentas de Desenvolvimento:
– Movimentações;
– Job Rotation;
– Coaching;
– Mentoring;
– Shadowing;
– Counselling;
– As tendências em Avaliação de Desempenho;
-Carreira X Valores – instrumento de auto-avaliação de Ken Blanchard.
Liderança na prática – metodologia self case analysis
Carga horária: 8h
Programa:
Laboratório – ambiente confortável;
Aprendizagem – ampliação da consciência e do exercício prático da função de líder;
Coletiva – grupo de pessoas interagindo e produzindo insights relevantes;
Estratégias didáticas: Aulas expositivas e vivências.
Riscos trabalhistas
Carga Horária: 4h
Programa:
Princípios do direito do trabalho;
Rescisão do Contrato de Trabalho;
Justa causa;
Assédios;
Justiça do Trabalho.
Desligamento
Carga horária: 4h
Programa:
Levantamento de expectativas e conhecimentos sobre o tema Processos bem ou mal conduzidos – Atividade com Situações Vividas, Contadas, Sonhadas, Assistidas…
Processos Individuais e Coletivos;
Antes – Preparação antes do dia D;
Durante – Conduzindo o Processo propriamente dito;
Depois – Aspectos legais e com as pessoas que ficam;
Lidando com as Reações Emocionais.
Registro dos “Lembretes Fundamentais” criado pelo próprio grupo
Desafios da liderança e o futuro
Carga horária: 4h
Programa:
Falar da realidade e como podemos nos preparar para o futuro que começa hoje;
Técnicas, práticas e modelos de negócio e mentais que colaboram para a gestão de empresas exponenciais;
Iniciando a Cultura de Inovação;
Entendendo o Líder do Futuro;
Atuando na Economia Exponencial;
Num mundo em Transformação Digital;
Através do Mindset Ágil;
Pensando em Design Cultural.
Encerramento
Carga horária: 4h
Programa:
O ciclo de gestão de pessoas;
Apresentação de projetos finais.
No vídeo abaixo o Prof. Márcio Camargo sugere uma metodologia que pode auxiliar na solução de problemas nas relações profissionais e pessoais e melhorar sua prática de feedback. Este e outros temas serão tratados no programa Práticas de Liderança e Gestão de Pessoas.
Profissionais com formação técnica ou superior, que atuem com gestão e liderança de equipes ou tenham o objetivo de se aprofundar no tema.
COORDENADOR
Luis Fernando Pinto de Abreu
Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1987) e mestrado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (1997). Atualmente é professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP, também é professor da Fundação Vanzolini e da Fundação Getúlio Vargas – SP. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Engenharia de Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: Gestão de Operação e Logística, Engenharia Econômica, Estatística, Simulação e Teoria de Decisão, Calculo diferencial e integral.
COORDENADOR EXECUTIVO
Márcio Camargo
– Coaching com certificação internacional, é Mestre em Ciências e Práticas Educativas pela Universidade de Franca, Especialista (MBA) em Gestão de Operações- Produtos e Serviços pela USP e Graduado em Pedagogia.
– Com vivência de mais de 10 anos em RH e 13 anos em gestão educacional, atuou em grandes empresas como Universidade Positivo, Fundação Vanzolini, Hospital ACCamargo, SENAC-SP, Ripasa.
– Possui vivência na gestão, como diretor, tendo atuado com Escola de Negócios e Núcleos de Graduação e Pós-Graduação.
– Concebeu e coordenou projeto voltado à melhoria de índices nas avaliações oficiais (ENADE) e “Projeto de Mapeamento de Competências e Desenvolvimento de Carreira” para alunos de Instituição de Ensino Superior
– Como consultor, implantou Programa de Desenvolvimento Docente e reestudo de processos de secretaria em instituição de ensino superior.
– Professor Universitário, atuou em cursos de graduação e Pós-Graduação.
– Autor de livro sobre liderança, é palestrante convidado em eventos sobre gestão e liderança
– Atualmente desenvolve atividades de design de programas (co-criados) de captação, retenção, formação e desenvolvimento de pessoas, para empresas de grande porte.
– Utilização de assesment DISC com elaboração de plano de ação e apoio de profissional capacitado;
– Utilização da metodologia Self Case Analysis onde os participantes experimentarão um espaço para reflexão e revisão de competências e práticas individuais de liderança de pessoas e equipes e onde será possível identificar os impactos (estilo, crenças e preferências) da atuação do líder nas pessoas e nas equipes;
– Professores de renome no mercado corporativo
– Conteúdo abrangente e com aspectos inovadores;
– Palestras com executivos de empresas, trazendo a vivência prática.
Curso de Capacitação com certificado Fundação Vanzolini.
O curso conta com conteúdo prático e amplo debate de cases reais que totalizam uma carga horária de 72 horas.
Os alunos deverão obter nas disciplinas aproveitamento igual ou superior a 7,0 (sete) e frequência mínima equivalente a 75% das aulas ministradas.
Valor total do curso: R$ 4.200,00
Matrícula: R$ 840,00
Mensalidades: 4x de R$ 840,00
Desconto de 5% para pagamento a vista