O modelo adotado para a implantação da metodologia Lean Seis Sigma é reconhecido como sendo um dos mais avançados e eficazes que existem no mercado.

O programa de Green Belt da Fundação Vanzolini conta com especialistas seniores que possuem larga vivência em ensino e consultoria empresarial na área. Treinados com excelência, esses profissionais têm participado de projetos em empresas líderes na implementação dessa metodologia, podendo, com isso, auxiliar qualquer organização do setor de manufatura ou serviços que pretende atingir novos patamares de produtividade.

Local: Centro de Treinamento - Av. Paulista

Formar especialistas que conduzirão projetos de melhoria em processos empresariais. Apresentar a metodologia DMAIC e as ferramentas básicas e intermediárias do Lean Seis Sigma.

  • Visão Geral do Lean Seis Sigma: DMAIC
  • Seleção de Projetos: critérios e cuidados
  • Estrutura Organizacional em Lean Seis Sigma
  • Trabalho em Equipe e Condução Eficaz de Reuniões
  • Mapeamento de Processos: FEPSC e fluxograma
  • Análise de Sistemas de Medição: estudos de R&R  (variáveis e atributos)
  • Capacidade Sigma: variáveis e atributos
  • Introdução ao Minitab
  • Estatística Descritiva: média, mediana, quartis, variância e desvio-padrão
  • Distribuição Normal de Probabilidade
  • Ferramentas Gráficas: histograma, boxplot, causa&efeito, dispersão, Pareto e gráfico linear
  • Testes de Hipóteses: média, variância e  proporção
  • Análise de Variância (uma classificação)
  • Correlação e Regressão Simples Linear
  • Métricas Lean: tempo de ciclo, tempo takt, lead time, etc.
  • Ferramentas Lean: 5 S´s, SMED, mapa de fluxo do valor, etc.
  • Padronização de Processos
  • Sistema a Prova de Falhas (Poka Yoke)
  • Princípio de funcionamento dos Gráficos de Controle
  • Gráficos de Controle para Variáveis: média e amplitude, média e desvio-padrão, valores individuais e amplitude móvel
  • Gráficos de Controle para Atributos: proporção, contagem e contagem por unidade

Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Administradores de Empresas e Técnicos que serão líderes de equipes Lean Seis Sigma.

O corpo docente é formado por professores do Departamento de Engenharia de Produção e de outras unidades da USP e por especialistas e profissionais associados à Fundação Vanzolini, com notório saber nesta área.

Coordenador

Alberto Wunderler Ramos

Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1980), possui os títulos de Mestre em Engenharia e de Doutor em Engenharia (Engenharia de Produção), ambos pela Universidade de São Paulo. Atualmente é professor-doutor da Universidade de São Paulo e professor da Fundação Carlos Alberto Vanzolini. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Qualidade e Produtividade, atuando principalmente nos seguintes temas: controle estatistico de processo, lean seis sigma, delineamento de experimentos, estudos de capacidade e estratégia para melhoria de operações. Desenvolve diversos trabalhos como consultor em empresas de manufatura e de serviços. É Diretor da OPTIMA Engenharia e Consultoria S/C Ltda.

O curso faz uso intensivo de laboratório com computadores e softwares para análise de dados, não sendo necessário que o aluno leve seu notebook ou que adquira qualquer software. Além disso, o laboratório é equipado com computadores que possuem Minitab 17.
Os participantes deste curso poderão fazer, posteriormente, a sua complementação e tornar-se Black Belt.
A Fundação Vanzolini somente utiliza instrutores seniores com vivência na implantação de Lean Seis Sigma.

Curso de Capacitação da Fundação Vanzolini.

Carga horária de 72 horas.

– Estão previstas 3 (três) aulas de orientação de projeto ao longo do curso;
– O candidato terá até 12 (doze) meses após o término do curso para prestar o exame e apresentar o projeto, sem nenhum ônus adicional;
– Os exames e apresentações de projetos são realizados duas vezes ao ano, sendo uma em cada semestre.

Para obter o título de Green Belt pela Fundação Vanzolini, o candidato deverá possuir:
– Frequência mínima de 85% às aulas;
– Nota em exame igual ou superior a 7,0 (sete);
– Aprovação de um projeto desenvolvido e implantado em uma empresa.

Investimento: R$ 4.500,00.

Desconto de 5% para pagamento à vista no boleto.

Parcelamento no cartão de crédito em até 03 vezes.

(*) valores sujeitos a alterações.

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