Local: Paulista

O Curso de Capacitação em Análise de Negócios é um programa totalmente inovador, pois engloba a interface entre a área técnica de computação e as áreas de gestão e operação das empresas que vem sendo ministrado com sucesso desde 2009. Seu conteúdo é apoiado no Corpo de Conhecimento em Análise de Negócio – BABoK® (versão 3.0), sem ficar restrito a esse modelo.

Este curso tem como objetivo conscientizar e capacitar um novo perfil de profissional que o mercado demanda para identificar as necessidades de negócios e conceber soluções para atendê-las. O curso aumenta a experiência do profissional de negócio com o conhecimento de técnicas para estruturar as soluções empresariais.

Com isso, o aluno estará preparado para exercer o papel de Analista de Negócios permitindo uma nova dinâmica em sua carreira. O profissional sairá deste curso com perfil inovador, uma vez que as disciplinas complementam as capacitações técnicas dos profissionais de Tecnologia da Informação que carecem de conhecimento na área de negócios.

Dinâmica do curso

Cada disciplina aborda uma área de conhecimento e descreve as atividades pertinentes onde são desenvolvidas técnicas para que o aluno possa aprender não somente os conceitos, mas também como fazer.

O caráter prático do curso é construído através de estudos de caso com os quais todos os professores trabalham.  Assim, as etapas da análise de negócios são trabalhadas em cada disciplina e evoluem no desenvolvimento dos estudos de caso, fato que estabelece uma linha condutora de integração das disciplinas.
A estrutura do curso foi construída com base no BABoK®  e possui as seguinte disciplinas:

  • Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios
    Esta área do conhecimento organiza e coordena os esforços da atividade de análise de negócio e dos stakeholders. As atividades desenvolvidas no planejamento e monitoramento da análise de negócios são:

    • Planejar a abordagem da análise de negócios
    • Planejar o envolvimento dos Stakeholders
    • Planejar a governança da análise de negócios
    • Planejar a gestão da informação da análise de negócios
    • Identificar melhorias de desempenho da análise de negócios
  • Eliciação e Colaboração
    Esta área de conhecimento descreve as tarefas que o analista de negócio realiza para obter informações dos stakeholders e confirmar resultados. Também descreve a comunicação com os stakeholders uma vez que as informações sobre a análise de negócios estiver organizada. As atividades desenvolvidas na eliciação e colaboração são:

    • Preparar para a eliciação
    • Conduzir a eliciação
    • Confirmar os resultados da eliciação
    • Comunicar as informações da análise de negócios
    • Gerenciar a colaboração dos stakeholders
  • Ciclo de Vida de Requisitos
    Esta área do conhecimento descreve as atividades que o analista de negócios realiza para gerenciar e manter os requisitos e informações durante todo o ciclo de vida do projeto. Essas tarefas descrevem o estabelecimento de relações significativas entre requisitos e projeto, bem como gerencia as alterações propostas realizando análise e estabelecendo consenso sobre essas alterações. As atividades desenvolvidas no ciclo de vida de requisitos são:

    • Estabelecer e rastrear os requisitos
    • Manter os requisitos
    • Priorizar os requisitos
    • Avaliar mudanças de requisitos
    • Aprovar requisitos
  • Análise Estratégica
    A estratégia define a forma mais eficaz de aplicar as capacidades de uma organização para atingir um conjunto de metas e objetivos. As estratégias devem existir para a organização inteira, para uma divisão, para um departamento ou região, para um produto, um projeto ou uma interação. Esta área de conhecimento descreve as tarefas que o analista de negócios deve desenvolver para colaborar com os stakeholders para identificar uma necessidade de importância estratégica ou tática (necessidade de negócio), habilitar a empresa para atender essa necessidade e alinhar esse resultado estratégico com as mudanças necessárias. As atividades desenvolvidas na análise estratégica são:

    • Analisar a situação atual
    • Definir a situação futura
    • Avaliar riscos
    • Definir a estratégia de mudança
  • Análise de Requisitos e Definição de Projeto
    Esta área de conhecimento descreve as atividades que o analista de negócio deve realizar para estruturar e organizar os requisitos identificados durante a fase de elicitação, especificar os modelos de requisitos e projetos, validar e verificar informações, identificar alternativas de soluções que atendam às necessidades de negócio e estimar o valor potencial que cada solução poderá trazer. Esta área de conhecimento cobre atividades incrementais e interativas variando desde o conceito inicial e exploração das necessidades até a transformação dessas necessidades em uma solução particular recomendada. As atividades da análise de requisitos de definição de projeto são:

    • Especificações e modelos de requisitos
    • Verificar requisitos
    • Validar requisitos
    • Definir arquitetura de requisitos
    • Definir opções de projeto
    • Analisar valor potencial e recomendar solução
  • Avaliação da Solução
    Esta área de conhecimento descreve as atividades do analista de negócios para avaliar o desempenho e o valor entregue por uma solução em uso na organização e recomenda a remoção de barreiras ou restrições que inibem a realização completa de valor. As atividades de avaliação da solução são:

    • Medir o desempenho da solução
    • Analisar as medidas de desempenho
    • Avaliar as limitações da solução
    • Avaliar as limitações da organização
    • Recomendar ações para incrementar o valor da solução
  • Competências Fundamentais
    As competências fundamentais descrevem o comportamento, as características, o conhecimento e qualidades pessoais que devem suportar a prática da análise de negócio. Essas competências são descritas para garantir que o aluno conheça o perfil necessário para o bom desempenho das atividades de análise de negócios, pois apenas o conhecimento técnico não é suficiente para a realização das atividades com sucesso. As competências abordadas são:

    • Pensamento analítico e resolução de problemas
    • Comportamento do analista de negócios
    • Comunicação
    • Interação
    • Conhecimento do negócio
  • Perspectivas
    As perspectivas são propostas de abordagens que podem ser utilizadas na realização da análise de negócios em diversos contextos. As perspectivas incluídas no BABoK® são:

    • Métodos ágeis
    • Inteligência de negócio
    • Tecnologia da informação
    • Arquitetura de negócio
    • Gerenciamento por processos

    Durante o curso serão abordadas as perspectivas com aulas especiais para discutir como seria a implementação da análise de negócios nesses diferentes contextos.

Dirigido a profissionais formados em Engenharia, Computação, Análise de Sistemas e áreas similares bem como Administração de Empresas que almejam migrar para a atividade de Análise de Negócios.

O corpo docente é formado por professores do Departamento de Engenharia de Produção e de outras unidades da USP e por especialistas e profissionais associados à Fundação Vanzolini, com notório saber nesta área.


Com abordagem inédita no mercado, o programa foi desenvolvido por professores do Departamento de Engenharia de Produção da Poli-USP e por consultores experientes em suas áreas.

Curso certificado pelo IIBA:

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Carga horária: 108 horas.

Matrícula = R$1.125,00;
Mensalidade = 5x R$1.125,00.

O valor total do curso é de R$6.750,00.

Desconto de 5% para pagamento à vista.

(*) valores sujeitos a alterações.