Mesmo diante dessas afirmações, os desafios para a eficiência dos treinamentos organizacionais são muitos. A 19ª edição da pesquisa “Panorama do Treinamento no Brasil 24/25: Indicadores e Tendências em Gestão de T&D”, divulgada recentemente pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), traz um mapeamento importante sobre o cenário atual dos treinamentos no país.

E, diante dos dados revelados, surge a pergunta: quando se trata de Treinamento e Desenvolvimento no Brasil, estamos evoluindo ou apenas mantendo velhos hábitos?

Acompanhe este artigo que preparamos e veja como tornar o treinamento um motor de crescimento nas empresas.

Qual o estado atual do treinamento corporativo no Brasil?

Segundo a pesquisa “Panorama do Treinamento no Brasil”, em 2024 houve um aumento de 14% do investimento anual de T&D por colaborador, na média das empresas brasileiras, em relação ao ano anterior, chegando a R$1.222. Esse avanço reflete o reconhecimento cada vez maior da capacitação como importante uma alavanca de inovação.

Apesar do crescimento observado, o investimento médio anual por colaborador ainda está aquém do registrado em  países como os Estados Unidos, onde a média anual por colaborador é de cerca de R$ 6.673.Porém, vale destacar que o Brasil superou os Estados Unidos no número médio de horas anuais de treinamento por colaborador, com 24 horas contra 21 horas, alcançando um marco histórico​​.

Outro dado importante revelado pelo estudo diz respeito à distribuição do orçamento das empresas na contratação de terceirizados para os treinamentos e desenvolvimento interno. Veja só:

– Terceirização: 50%;

– Consultores, professores e serviços, desenvolvimento de conteúdo e licenças, cursos e seminários realizados por empresas de serviços, cursos de idiomas;

– Despesas internas: 41%;

– Formações realizadas com multiplicadores internos, despesas administrativas e salário das equipes de T&D.

No entanto, apenas investir em treinamentos não é suficiente para assegurar sua real eficácia nas empresas.

Leia mais em: Personalização dos treinamentos In Company: o segredo do sucesso para o aprendizado corporativo

Os desafios na avaliação de treinamentos

Para o gestor de Educação da Fundação Vanzolini, Jackes Oliveira, o grande problema de T&D nas empresas é a falta de um processo bem estruturado de avaliação de aprendizado.

Segundo Oliveira, em sua análise sobre os dados da pesquisa, os treinamentos ainda se reduzem a uma simples avaliação de reação. “A maioria das empresas destina 50% do seu orçamento para a contratação de terceiros. É válido oxigenar, buscar especialistas, acompanhar as tendências, estar respaldado por boas referências. Mas como estamos avaliando esses treinamentos?”

O gestor complementa dizendo que “55% dos projetos de educação dessas empresas sequer chegam ao nível da avaliação de aprendizado. Continuamos nos satisfazendo com a famigerada avaliação de reação (que, honestamente, em sua maioria, nos indica se o coffee break estava quentinho ou frio)”.

Podemos ver que há uma dissociação entre gestão de treinamentos e análise de resultados. Os treinamentos são propostos, são realizados, mas e depois? O que se faz com eles? Olhar para os resultados das ações é tão importante quanto realizá-las.

“Continuamos promovendo ações apenas para fazer bonito no LinkedIn e gerar engajamento temporário dos funcionários? Qual é o nosso compromisso com o resultado?”, reflete Oliveira.

Soluções possíveis para melhorar a efetividade do T&D

Diante dessa análise, como, então, melhorar a eficiência do T&D nas empresas? Entre as soluções possíveis estão:

• Criar métricas avançadas de avaliação: adotar métricas que avaliem a aplicação do aprendizado no trabalho, mudanças de comportamento e impacto nos resultados de negócio. Para isso, é possível usar modelos de avaliação, como Kirkpatrick (reação, aprendizado, comportamento, resultados) ou o Phillips ROI (retorno sobre o investimento). Outra metodologia é o people analytics, para analisar dados sobre o desempenho dos colaboradores, identificar lacunas de habilidades e direcionar treinamentos.
• Realizar avaliação de impacto: mensurar resultados e avaliar o impacto dos treinamentos nos resultados de negócio, como aumento de produtividade, redução de custos e melhoria da qualidade.
• Definir alinhamento estratégico: alinhar as expectativas dos treinamentos com as metas corporativas é essencial para permitir que a formação reverbere em resultados positivos para profissionais e empresas.
• Realizar treinamentos In Company: desenvolver programas de treinamento sob medida para atender às necessidades específicas da empresa. Essa modalidade de aprendizado traz mais flexibilidade e conveniência também, pois os treinamentos podem ser feitos nas instalações da empresa, otimizando tempo e recursos.

Leia mais em: PDI – Plano de Desenvolvimento Individual para empresas e profissionais

Fundação Vanzolini: a parceira para treinamentos In Company

A Fundação Vanzolini, com quase 60 anos de experiência e expertise em educação corporativa, oferece treinamentos In Company personalizados para atender às necessidades específicas das organizações do século XXI.

Os cursos são desenvolvidos para aprimorar as competências dos colaboradores, aumentar a produtividade e impulsionar o crescimento do negócio. A Vanzolini oferece ainda um acompanhamento ao longo de toda jornada de aprendizado, para avaliar e garantir que resultados sejam alcançados.

Benefícios dos treinamentos In Company da Fundação Vanzolini:

• Customização: conteúdo e metodologia adaptados à realidade da empresa e aos objetivos de desenvolvimento dos seus colaboradores;
• Flexibilidade: treinamentos realizados nas instalações da empresa, nos horários mais convenientes;
• Otimização de recursos: redução de custos com deslocamento e hospedagem de colaboradores, além de otimização do tempo de treinamento;
• Maior engajamento: ambiente de aprendizagem familiar e propício para a troca de experiências entre os participantes;
• Conteúdo relevante e atualizado: programas desenvolvidos por especialistas com vasta experiência no mercado e conhecimento acadêmico;
• Metodologia inovadora: abordagem prática e dinâmica, com foco na aplicação dos conceitos no dia a dia da empresa;
• Suporte completo: acompanhamento e suporte da equipe da Fundação Vanzolini antes, durante e após o treinamento.

Então, para garantir treinamentos eficientes para sua organização, convidamos gestores e responsáveis pelas áreas de T&D a conhecer as soluções especializadas de treinamento da Fundação Vanzolini.

Nossos especialistas estão prontos para ajudar sua empresa a alcançar seus objetivos de desenvolvimento e crescimento por meio de treinamentos In Company personalizados!

Para mais informações:

ENTRE EM CONTATO

Fontes:

PANORAMA DO TREINAMENTO NO BRASIL: INDICADORES E TENDÊNCIAS

EM GESTÃO DE T&D

O post Eficiência em T&D: Como tornar o treinamento um motor de crescimento nas empresas? apareceu primeiro em Fundação Vanzolini.

Diante desse cenário dinâmico e complexo, profissionais e empresas devem investir em formas eficientes de aprendizado contínuo e desenvolvimento de novas competências para se manter relevantes em um mercado cada vez mais competitivo.

Nesse contexto, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) se consolida como uma ferramenta estratégica, que define metas e ações para o crescimento profissional do colaborador, gerando benefícios também para a organização em que ele atua. Quer saber mais sobre como o PDI pode contribuir para a carreira e para os negócios? Então, siga com a leitura.

Por que o PDI é fundamental para empresas e profissionais?

As transformações tecnológicas e as mudanças comportamentais  estão redefinindo as  regras do mundo do trabalho. Tanto o mercado quanto  os profissionais se tornaram  mais exigentes.

Em 2023, o número de trabalhadores que pediu demissão bateu recorde: foram 7,3 milhões de pedidos voluntários de desligamento, de acordo com a LCA Consultores, com base em informações do Ministério do Trabalho e Emprego.

Com base nos dados, a consultoria Robert Half identificou que, entre profissionais com formação superior e mais de 25 anos, a taxa de demissão voluntária foi ainda maior, alcançando 39%. Os números revelam a importância de se criar um ambiente de aprendizado contínuo e de crescimento profissional para atrair e reter talentos qualificados.

“O aprendizado contínuo tornou-se essencial para que profissionais e empresas conquistem diferenciais competitivos e se mantenham relevantes. O aprimoramento constante de nossas competências é a chave para enfrentar desafios corporativos e aproveitar as melhores oportunidades no mercado de trabalho. Além disso, para as empresas, uma boa remuneração já não é suficiente para atrair e reter talentos. Investir na capacitação técnica e profissional de forma contínua, integrando esses incentivos ao plano de carreira dos colaboradores, é indispensável para formar equipes engajadas e preparadas para o futuro”, destaca o gestor de Educação da Fundação Vanzolini, Jackes Oliveira.

Assim, o PDI corporativo surge como uma ferramenta estratégica fundamental, pois tem como objetivo o desenvolvimento de habilidades e a capacitação profissional e, ainda, colabora para a retenção de talentos e redução de turnover nas empresas, favorecendo a qualidade e a produtividade.

Principais desafios na implementação do PDI

Embora o desenvolvimento de um PDI reverbere em benefícios para profissionais e empresas, sua implementação pode enfrentar certos desafios. Veja, a seguir, os principais obstáculos e como superá-los.

• Falta de planejamento estruturado: a ausência de um plano claro e detalhado, com objetivos bem definidos, metas mensuráveis e prazos estabelecidos, compromete a eficácia do PDI. Isso pode levar à desorganização, falta de foco e dificuldade em acompanhar o progresso do desenvolvimento dos colaboradores. Portanto, é preciso ter um planejamento bem estruturado, como um mapa, com as orientações, caminhos e destinos do PDI.
• Dificuldade em identificar necessidades individuais dos colaboradores: no caso das empresas, pode existir a dificuldade de entender a necessidade de cada pessoa. Cada colaborador possui habilidades, conhecimentos, interesses e objetivos de carreira únicos, e é preciso olhar com atenção para esses aspectos singulares para que se obtenha um PDI eficiente e que gere engajamento. Ignorar essas individualidades e adotar uma abordagem padronizada para o PDI limita o potencial de desenvolvimento e envolvimento dos funcionários.
• Pouco investimento em capacitação e treinamento: o desenvolvimento profissional requer investimento em recursos e oportunidades de aprendizagem. A falta de investimento em treinamentos, workshops, mentorias e outras formas de capacitação impede o crescimento dos colaboradores e o alcance dos objetivos do PDI.
• Baixa adesão dos colaboradores por falta de incentivo e acompanhamento: a falta de apoio, reconhecimento e acompanhamento por parte da liderança e da equipe de gestão pode levar à desmotivação e ao desinteresse dos colaboradores em relação ao PDI. A ausência de incentivos e recompensas pelo progresso alcançado também contribui para a baixa adesão ao plano. É preciso estar próximo, se importar e valorizar os passos de cada pessoa em seu desenvolvimento.
• Resistência à mudança: Algumas pessoas podem resistir à ideia de mudar sua forma de trabalhar ou de aprender novas habilidades. Essa resistência pode ser um obstáculo para a implementação do PDI e pode exigir uma comunicação clara e com argumentos concretos sobre os benefícios do desenvolvimento profissional.
• Falta de tempo: tanto os colaboradores quanto os gestores podem ter dificuldade de encontrar tempo para se dedicar ao PDI em meio às demandas diárias do trabalho. É importante garantir que o plano seja realista e que haja tempo suficiente para o desenvolvimento e acompanhamento das atividades. Além disso, é possível contar com formações e treinamentos feitos de forma remota e acessíveis a qualquer hora e lugar.
• Dificuldade em mensurar resultados: a mensuração dos resultados do PDI pode ser um desafio, especialmente quando se trata de competências comportamentais ou habilidades interpessoais. É fundamental estabelecer indicadores de desempenho claros e objetivos para avaliar a eficácia do plano e o progresso dos colaboradores.
• Falta de integração com a estratégia da empresa: para funcionar, o PDI deve estar alinhado com os objetivos e a cultura da organização. A falta de integração com a estratégia da empresa pode levar a um desenvolvimento desfocado e pouco relevante para o negócio.
• Comunicação ineficaz: uma comunicação clara e transparente sobre o PDI, seus objetivos e benefícios é essencial para o engajamento dos colaboradores. A falta de comunicação ou uma comunicação inadequada pode gerar dúvidas, desconfiança e resistência ao plano.

Leia mais em: Personalização dos treinamentos In Company: o segredo do sucesso para o aprendizado corporativo

Soluções práticas para um PDI eficiente

Para o gestor da Unidade de Educação da Fundação Vanzolini, Jackes Oliveira, “um bom programa de treinamento é aquele que aborda a causa raiz de um problema ou a necessidade real dentro da organização, e que, na prática, a gente consegue aplicar e evoluir. Não basta seguir tendências ou reunir pessoas em uma sala de aula apenas porque determinado tema está em alta. Se os colaboradores não enxergam valor no conteúdo, dificilmente ele terá impacto em sua rotina”.

Dessa forma, para que um PDI seja eficiente e traga os resultados esperados tanto para os profissionais quanto para as pessoas é fundamental que ele conte com alguns aspectos:

• Definição clara de metas: alinhar as metas individuais com os objetivos estratégicos da empresa, garantindo que o desenvolvimento do colaborador contribua para o sucesso da organização.
• Análise individual: identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para traçar um plano de desenvolvimento realista e personalizado.
• Plano de ação detalhado: definir ações específicas, prazos, responsáveis e indicadores de sucesso para monitorar o progresso e garantir que as metas sejam alcançadas.
• Recursos e suporte: disponibilizar recursos financeiros, tecnológicos e de mentoria para apoiar o desenvolvimento do colaborador.
• Flexibilidade e adaptação: ajustar o PDI de acordo com as necessidades e mudanças do ambiente de trabalho, garantindo que o plano permaneça relevante e eficaz.
• Avaliações de desempenho regulares: fornecer feedback construtivo sobre o desempenho do colaborador, identificando pontos fortes e áreas de melhoria.
• Autoavaliação: estimular o colaborador a refletir sobre seu próprio desempenho e identificar oportunidades de desenvolvimento.

Oliveira completa: “antes de planejar um treinamento, é essencial responder a algumas perguntas: Qual é o propósito da capacitação? Que impacto ela deve gerar nos processos e nas pessoas? Qual é o conhecimento prévio da equipe sobre o tema? Como os colaboradores preferem aprender? Considerar essas respostas é fundamental para desenhar uma solução eficaz”.

Leia mais em: Guia prático: como elaborar, implementar e acompanhar um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)

Treinamentos In Company como solução para um PDI eficiente e uma capacitação personalizada

Para a construção de um PDI eficaz, os treinamentos in company são uma ferramenta importante. Por meio deles, é possível desenhar uma formação personalizada para cada empresa e profissional, tornando o aprendizado ainda mais focado e direcionado às necessidades e pontos de desenvolvimento identificados.

Os cursos in company permitem:

• Identificar as necessidades de treinamento específicas da empresa e dos colaboradores;
• Desenvolver treinamentos sob medida para atender às necessidades específicas da empresa, garantindo a relevância e aplicabilidade do conteúdo;
• Realizar treinamentos nas instalações da empresa ou em locais externos, em horários que se adequem à rotina dos colaboradores;
• Utilizar metodologias de ensino que estimulem o engajamento e a participação dos colaboradores, como gamificação, simulações e estudos de caso;
• Monitorar o progresso dos colaboradores e avaliar a eficácia dos treinamentos para garantir o retorno sobre o investimento.

Por fim, vale destacar que o PDI é uma ferramenta estratégica para o crescimento profissional e empresarial em paralelo. Ao investir no PDI, as organizações demonstram o seu compromisso com o desenvolvimento do seu capital humano, o que se traduz em aumento de produtividade, engajamento e retenção de talentos.

Para fortalecer o PDI corporativo e torná-lo ainda mais eficiente, os treinamentos in company são o caminho. Convidamos gestores e profissionais de RH a conhecerem as soluções de treinamento e capacitação In Company da Fundação Vanzolini e descobrirem como podemos auxiliar sua empresa a construir uma equipe de alta performance, pronta para enfrentar os desafios do mercado e impulsionar os resultados do seu negócio.

Há quase 60 anos, a Fundação Vanzolini é líder em treinamento corporativo, combinando experiência e inovação para impulsionar o crescimento das equipes e empresas.

Saiba como transformar o potencial dos seus colaboradores com a excelência dos cursos da Vanzolini! Para mais informações:

ENTRE EM CONTATO

Fontes:

Por que cada vez mais brasileiros estão pedindo demissão?

O impacto da capacitação contínua na produtividade das equipes

O post PDI – Plano de Desenvolvimento Individual para empresas e profissionais apareceu primeiro em Fundação Vanzolini.