A gestão industrial visa otimizar os fluxos financeiros, de materiais e de informações por meio da aplicação de metodologias de detecção de lacunas e implantação de ações de melhoria nas áreas industriais das empresas.

 

SOLUÇÕES BENEFÍCIOS
Modelos de previsão de demanda
  • Apoiar o processo de previsão da demanda por meio de modelagem quantitativa e qualitativa, com aplicação de ferramentas estatísticas e heurísticas, e análise de tendências e de cenários.
PPCP

Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP)

  • Apoiar as decisões e o controle sobre os fluxos de compras, produção, distribuição e estoques.
  • Usar modelos de otimização para o atendimento de datas de entrega, estoques e a utilização de recursos produtivos.
Advanced Planning & Scheduling (APS)
  • Identificar gargalos sob a ótica de planejamento; fazer a gestão da matéria-prima integrada aos pedidos; identificar os atrasos após simulação; e planejar novos pedidos com datas de entrega mais firmes.
Estratégias de manufatura
  • Alinhar as estratégias de vendas e de produção; implementar o conceito de fábrica focada: estratificar produtos e processos; fazer a gestão da capacidade de produção; fazer a gestão da flexibilidade: mix, volume e lote; fazer a gestão dos custos de produção; e fazer a gestão da qualidade de processos e produtos.

Desenvolvemos soluções personalizadas para as necessidades de cada empresa.

Consulte-nos: (11) 3024-2262 – projetos@vanzolini.org.br / cursosincompany@vanzolini.org.br