A gestão industrial visa à otimização dos fluxos de materiais, dinheiro e informações, através da aplicação de metodologias de gestão, em todas as áreas industriais. O objetivo amplo é o atendimento de datas, a redução de estoques e o uso adequado de recursos produtivos.

Integram essas soluções a análise da formulação dos objetivos estratégicos da empresa, a gestão dos fatores críticos de sucesso e a identificação e redução das perdas no processo produtivo, além do controle por indicadores de desempenho.

 

SOLUÇÕES BENEFÍCIOS
Estratégia de Operações e da Produção
  • Estabelecimento de diretrizes, metas e planos de implantação coerentes com a estratégia organizacional, e alinhamento desta estratégia por todas as áreas operacionais.
Modelos de Previsão de Demanda 
  • Previsão da demanda através de modelagem qualitativa e quantitativa baseada em matemática e estatística, análise de tendências visando a previsão de cenários e estimativas da demanda de mercado.
PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
  • Decisões e controle sobre os fluxos de compras, produção, distribuição e estocagens, otimizando o atendimento de datas, os estoques e o uso de recursos produtivos.
Gestão por indicadores de desempenho e BSC – Balanced Score Card
  • Estratégias efetivamente formuladas e efetivamente executadas
  • Indicadores de resultado, clientes e processos além das tradicionais medições financeiro-contábeis
  • Balanceia as perspectivas financeiras (boas para a Alta Administração) com não financeiras (área operacional e apoio)
Definição e implantação de políticas de Manutenção
  • Adequar a política de manutenção aos diferentes equipamentos da organização
  • Redução de esperas e ociosidade da mão de obra em razão de quebras de equipamentos e realização de manutenção corretiva
  • Plano de manutenção integrado ao PPCP da organização
Estruturas de Organização: células de trabalho, linhas de produção, arranjo funcional, família de produtos, etc
  • Estratificação de produtos e processos
  • Melhor aproveitamento do tempo e das capacidades da mão-de-obra
  • Ganhos de escala na utilização de processos, equipamentos e materiais semelhantes
  • Facilidade de controle e garantia da qualidade de processos e produto

Desenvolvemos soluções personalizadas para as necessidades de cada empresa.

Consulte-nos: (11) 3024-2262 – projetos@vanzolini.org.br / cursosincompany@vanzolini.org.br