Para gerar e capturar valor, as organizações devem empregar esforços na geração de inovações tanto radicais quanto incrementais e monitorar a emergência de inovações irruptivas no mercado, com o intuito de promover competitividade sustentada e de explorar potencialidades do negócio atual ou de novas oportunidades existentes.

As empresas brasileiras são efervescentes de ideias e soluções criativas, mas geralmente encontram barreiras técnico-gerenciais que inibem seu desenvolvimento. Assim, um conjunto de empresas, embora seja capaz de desenhar estratégias para desenvolver inovações mais radicais, tem dificuldades de implantar programas para viabilizá-las.

Atuando nesses aspectos, a Fundação Vanzolini apoia as empresas no grande desafio de aplicar conhecimento e práticas para transformar sonhos potenciais em ações concretas que aproveitem os recursos disponíveis e conduzam a resultados rápidos e efetivos.

SOLUÇÕES BENEFÍCIOS
Avaliação Organizacional
  • Desenvolver análise da estrutura organizacional visando prepará-la para inovação, de acordo com a estratégia de produto da empresa. Identificar problemas na adequação estratégia – estrutura e na estrutura propriamente dita, envolvendo alocação de atividades de inovação (por exemplo, P&D, projeto de produto, projeto de processo, marketing etc.).
Organização de equipes de P&D ou de equipes de projeto do produto
  • Propor melhorias na organização, a partir de análise detalhada dos setores de P&D e de projeto de produto (ou engenharia), visando maior eficiência (menor tempo de desenvolvimento, melhor alocação de recursos etc.) por meio de, por exemplo, equipes de geometria variável, com alocação flexível de recursos conforme o andamento do projeto.
Processos de Gestão da Inovação: avaliação e implantação
  • Identificar os diferentes processos de inovação e os aspectos relevantes de sua gestão, adequando-os segundo a tipologia dos oito tipos diferentes de projetos de inovação.
  • Identificar, por meio de análise de gargalos, as ações prioritárias para melhoria da eficiência dos processos de inovação.
Gestão da Incerteza, Métodos de Avaliação de Projetos Radicais e Indicadores de Gestão da Inovação
  • Melhorar a gestão da incerteza para a construção de ecossistema favorável ao desenvolvimento e ao sucesso da inovação no mercado. Usufruir da avaliação de projetos radicais por meio de métodos como learning plans, opções reais ou qualitativos.
Apoio ao Desenho de Programas de Inovação
  • Oferecer apoio ao desenvolvimento de um programa integrado de inovação, envolvendo estrutura, processos, sistemas de apoio, gestão de recursos humanos, comunicação interna e externa, e marketing (incluindo endomarketing).
Monitoramento e Controle de Riscos
  • Apoiar a modelagem e a minimização dos riscos nos processos de desenvolvimento de produto (bens ou serviços), tomando como base inicial o esquema de atividades (pontos de decisão) adaptado aos projetos da empresa.

Desenvolvemos soluções personalizadas para as necessidades de cada empresa.

Consulte-nos: (11) 3024-2262 – projetos@vanzolini.org.br / cursosincompany@vanzolini.org.br