Local: Paulista

Apresentar aos participantes a abordagem de melhoria de processos baseada em conceitos e
ferramentas da Produção Enxuta (Lean Production).

O curso é ministrado em 2 dias:

Primeiro dia: identificação e análise de problemas em processos produtivos;

Segundo dia: apresentação das principais ferramentas para a elaboração de Planos de Ação visando a melhoria do processo.

1o. dia:
Aplicação do Pensamento Enxuto (Lean Thinking) para identificação e análise de problemas.
Conceituação do Sistema Lean e suas motivações:
– Advento do Toyota Production System (TPS) e do Just-in-Time (JIT)
– Advento do Toyota Production System (TPS) e do Just-in-Time (JIT)
– Princípios do Pensamento Enxuto
– O ciclo PDCA de melhoria contínua x oito passos do Toyota Business Practice (TBP)

Ferramentas Analíticas:
– Identificação dos 7 tipos de desperdícios
– Análise do tempo em processos
-Análise do fluxo em processos (layout)
Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV)

2o. dia: Delineamento de Planos de Ação para melhoria do processo produtivo
Ferramentas Operacionais:
– 5S
– Operário Polivalente
– Setup Rápido / Troca Rápida de Ferramenta
– Nivelamento / Heijunka
– Células de Manufatura
– One Piece Flow
– Gestão à Vista / Andon
– Poka Yoke
– Logística para JIT
– Sistema Kanban
– Manutenção autônoma

Ferramentas de gestão de melhorias:
– Relatório A3
– Plano de Ação (5W-2H)
– Grupos Kaizen
– Eventos Kaizen

Gestores da Área Industrial, facilitadores do programa Lean Manufacturing, analistas de
melhoria de processos, consultores internos de produtividade e qualidade.

O corpo docente é formado por professores do Departamento de Engenharia de Produção e de outras unidades da USP e por especialistas e profissionais associados à Fundação Vanzolini, com notório saber nesta área.

R$ 850,00 à vista. Incluso material didático, coffee break e certificado.