Domínio completo do desenvolvimento e da gestão de projetos

Local: USP

Temos como intuito prover um portfólio completo de serviços de treinamento em Gestão de Projetos para nossos clientes, parceiros e colaboradores, com o objetivo de criar competências quando, onde e com o formato adequado para desenvolver projetos em âmbitos corporativos nacional e internacional contribuindo para a manutenção do capital intelectual e com a lucratividade de nossos clientes.

O Curso de Especialização em Gestão de Projetos tem como objetivo discutir os múltiplos aspectos da gestão de projetos, o que é fundamental para que as empresas encontrem técnicas capazes de acelerar o lançamento de produtos, reduzir os custos e melhorar os controles, independentemente do valor investido ou do porte do projeto.

O corpo docente é formado por professores do Departamento de Engenharia de Produção e de outras unidades da USP e por especialistas e profissionais associados à Fundação Vanzolini, com notório saber nesta área.

Edmir Parada Vasques Prado
Jorge Luiz de Biazzi
Osvaldo Shigueru Nakao
Gregório Bouer
Leandro Alves Patah
Fernando Berssaneti
Eduardo de Senzi Zancul
Iliada Silva Alves de Castro
Ricardo Buonanni
Jeniffer de Nadae
Roque Rabechini Junior
Nilton Nunes Toledo

Baseado no PMBok, Project Management Body of Knowledge, criado e mantido pelo Project Management Institute (PMI), com sedeem Massachusetts, EUA, o curso aborda, de maneira prática e atual, as técnicas para a concepção, planejamento, execução controle e encerramento dos projetos.

O curso é voltado para profissionais de nível superior que tenham interesse na especialização em gestão de projetos, suas implicações e necessidades sob os pontos de vista: organizacional, recursos humanos, instrumentação, qualidade e produtividade.

selo_uspPós-Graduação – lato sensu
Certificado emitido pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo POLI-USP

472 horas, contando com 12 disciplinas e mais o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) totalizando 472 horas em 24 meses de curso

provas/trabalhos
– média mínima de aprovação 7,0
– freqüência mínima 85%
– Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)

Mensalidade= 24 x R$ 1.350,00

O valor total do curso é de R$ 32.400,00
Incluso: material didático

Curso de Pós-graduação em Gestão de Projetos


A Carreira do Gestor de Projetos

 

Análise de Risco Aplicada a Projetos

Objetivo:
Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos.

Conteúdo:
Conceito moderno de risco; análise X gestão de risco; os seis processos da gestão do risco; planejamento da gestão, identificação, avaliação, quantificação, planejamento da resposta, monitoração e controle do risco; implementação da gestão do risco: aplicações em diferentes tipos de projetos e ferramentas da qualidade aplicadas a riscos: Fmea, Hazop, Árvore de Falhas.

Bibliografia
:
– ARANTES, João; SBRAGIO, Roberto. Modelos de Gestão de Projetos. Ed. Scor Tecci, 2004.


Engenharia Econômica e Custos Aplicados a Projetos

Objetivo:
Apresentar os conceitos e técnicas de controle de custos aplicados à gestão de projetos.

Conteúdo:
A estrutura analítica como organizadora de custos; custos diretos e indiretos, fixo e variável; formas de apropriação de custo; orçamentos e alocação de custos por atividades; estimativas; cronograma financeiro; Trade-offs; prazo-custo: algoritmo de Crash; curva S e EVA; valor agregado; fluxo de caixa; juros simples e compostos; valor temporal do dinheiro; valor atual, valor futuro, benefício anual equivalente; inflação; depreciação e imposto de renda; viabilidade econômica: certeza e incerteza e comparação de alternativas.

Bibliografia:
– CARVALHO, M.M.; RABECHINI JR., R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 2007;
– BREALEY, R.; MYERS, S. Principles of Corporate Finance. McGraw-hill Book Co., 1984;
– GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. Harper & Row do Brasil, 1984;
– SECURATO, J. R. Decisões Financeiras em Condições de Risco. Sain Paul, 2007;
– LEITHOLD, L. Matemática Aplicada à Economia. Harbra, 1988;
– GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. Harper & Row, 1984.

 

 


Estatística Aplicada a Projetos

Objetivo:
Apresentar os conceitos e técnicas estatísticas aplicáveis a projetos.

Conteúdo:
Distribuições de probabilidades (discretas e contínuas); média e variância; inferência estatística; confiabilidade; ferramentas estatísticas; modelos de previsão e regressão; aplicação (em rede PERT, em análise de custos, na avaliação de alternativas).

Bibliografia:
– COSTA NETO, P. L. de Oliveira; CYMBALISTA, M.Probabilidades. Editora Edgard Blucher, 1974;
– HAIR JR. Multivariate Data Analisys With ReadingsEditora Prentice Hall, 1995;
– MARTINS, G. A.; DONAINE, D. Princípios de Estatística. Editora Atlas, 1995;
– SILVA E. M. Estatística para Cursos de Economia, Administração e Ciências Contábeis. Editora Atlas, 1996.


Gestão da Qualidade em Projetos

Objetivo: 
Apresentar os conceitos e técnicas de gestão da qualidade aplicada a projetos.

Conteúdo:
Evolução do conceito da Qualidade (produtos; processos; projetos); gerenciamento de projetos orientado para o cliente; ferramentas e técnicas para gerenciamento de processos; planejamento, garantia e controle da qualidade; modelos de garantia e a gestão de projetos; tópicos especiais: QFD – Quality Function Deployment; FMEA e FMECA.

Bibliografia:
– CARVALHO, M.M.; PALADINI, E. P. Gestão da Qualidade: Teoria e Casos. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2006;
– LEAVITT, Jeffrey. Total Quality Through Project Management. McGraw Hill, 1994;
– BARKLEY, Bruce. Customer Driven Project Management. McGraw Hill, 1994.


Gestão de Recursos Humanos em Projetos

Objetivo:
Apresentar os conceitos e técnicas de gestão de pessoas no ambiente de projetos.

Conteúdo:
Planejamento organizacional; estratégias de aquisição de recursos em projetos; formação e times de projetos; introdução a teorias comportamentais; gestão de conflito e negociação em ambiente de projetos.

Bibliografia:
– VERMA, Vijay K. Human Resource Skills for the Project Manager. PMI®, 1996;
– GEDDES, Michael. Project Leadership. Gower, 1996;
– VERMA; Vijay K. Managing the Project Team. PMI®, 1997.

 


Gestão de Suprimentos e Logística em Projetos

Objetivo:
Apresentar os conceitos e técnicas de gestão de suprimentos e logística aplicada a projetos.

Conteúdo:
Seleção de fornecedores; análise de propostas; controle de recebimento; contratos e modalidades de contratação; a legislação; análise crítica de contratos; subcontratações; contratos multi-parceiros: consórcios e joint venture; gestão da cadeia de fornecedores.

Bibliografia:
– HUSTON, Charles. Management of Project Procurement. McGraw Hill, 1996;
– FLEMING, Quentin. Project Management & Control: Subcontract Planning & Organization. 1993;
– GURGEL, F. C. A. Administração dos Fluxos de Materiais e de Produtos. Ed. Atlas, 1997;
– BALLOU, Ronald. Logística Empresarial. Ed. Atlas, 1993.


Introdução ao Método de Projetos

Objetivo:
Introduzir os conceitos de gestão de projetos.

Conteúdo:
Introduzir ao projeto de Engenharia; metodologia da execução; planejamento do projeto; viabilidade técnica e econômica; projeto básico e otimização; projeto executivo e certificação; implantação e capacitação da manufatura; aplicação do método a um projeto em grupo.

Bibliografia:
– Guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge. PMI®, 1996;
– DINSMORE, Paul. AMA Handbook of Project Management. AMACOM Books, 1993;
– LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management. AMACOM Books, 1995.


Métodos e Técnicas aplicados ao TCC

Conteúdo:
Estrutura geral do TCC; formulação do problema e definição dos objetivos; fundamentação teórica do trabalho; delineamento dos métodos e técnicas de pesquisa; técnicas para a coleta e análise de dados; apresentação, descrição e discussão dos resultados; elaboração das conclusões e formatação do TCC.

Bibliografia:
KARLSSON, C. Researching Operations Management. London: Routledge, 2008.


Planejamento, Programação e Controle em Projetos

Objetivo: 
Apresentar os conceitos e técnicas de planejamento, programação e controle em projetos.

Conteúdo:
O processo de planejamento; definição de escopo; a estrutura analítica; redes de precedência; alocação de recursos; controle de atividades e recursos; a dinâmica de um projeto; softwares disponíveis.

Bibliografia:
– BURMAN, P. J. Precedence Networks for Project Planning and Control. Blitz Publishing, 1990;
– QUENTIN, W. Fleming. Project & Production Scheduling. Fleming, 1987;
– REINHOLD, Van Nostrand. Scheduling and Controling. 1994.


Simulação de um Projeto

Objetivo:
Desenvolver um exemplo prático de projeto para simulação de aplicação das técnicas e conceitos da gestão de projetos.

Conteúdo:
 Características das famílias de projetos; descrição de suas características, estabelecendo uma rede padrão genérica para cada tipo; descrição do tratamento específico, simulando a forma de gestão adequada; desenvolvimento de exemplos de aplicação; desenvolvimento de projetos sociais; técnicas de simulação dinâmica.

Bibliografia:
– ARANTES, J. Os Consertos que Estragam. São Paulo: ScorTecci, 2005.


Sistemas de Comunicações em Projetos

Objetivo:
Apresentar sistemas de comunicação aplicáveis a projetos e como gerí-los.

Conteúdo:
Técnicas de comunicação aplicáveis em projetos; instrumentação apropriada para comunicação em projetos; informações necessárias a cada projeto em particular; relatórios gerenciais em projetos; o uso de softwares para gestão de projetos; comunicação interpessoal; a comunicação e o controle de projetos.

Bibliografia:
– DE OLIVEIRA, D. de P. Rebouças. Sistemas de Informações Gerenciais. Ed. Atlas, 1992;
– KROENKE, D. Management Information Systems. Mitchell Publishing, 1989;
– KROENKE, D; DOLAN, K. Business Computer Systems. Ed. Mcgraw Hill, 1990.


Tópicos em Gestão de Projetos

Objetivo:
Apresentar modelos organizacionais de empresas que são gerenciadas por projetos.

Conteúdo:
Alinhamento estratégico de projetos; portfólio de projetos; modelo de melhoria e de mudanças organizacionais; escritório de projetos e alternativas de estrutura; modelos de maturidade; competências em gestão de projetos;

Bibliografia:
– CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 2007;
– GALBRAITH, Jay. Designing Organizations. Ed. Jossey-Bass, 1995;
– FRAME, Davidson. Managing Projects in Organizations: How to make the Best Use of Time, Techniques and People. Ed. Jossey Bass, 1995;
– CLELAND, David. System Analysis and Project Management. Ed. McGraw Hill, 1983.

 

-Preenchimento de ficha de inscrição

-Análise curricular

-Entrevista com a coordenação do curso

Documentos necessários para a Matrícula:
(cópia autenticada ou original com cópia simples)

-Diploma do curso superior, CPF, RG e comprovante de residência
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