Local: USP

As empresas demandam cada vez mais uma gestão adequada dos recursos de TI, que podem ser tanto internos como externos à organização, dentro de um contexto competitivo que exige o alinhamento estratégico dos projetos de TI com as decisões de negócio. Neste sentido, as organizações têm buscado a adoção competências e modelos relacionadas à boa gestão de seus projetos (como PMBoK e Scrum).

Capacitar os alunos a compreender os principais conceitos envolvidos com a Gestão de Projetos de TI nas organizações e a desenvolver o efetivo alinhamento entre os projetos de TI e negócio.

Introdução à Gestão de Projetos de TI

 

Ementa

  • Conceitos de Gestão de Projetos
  • Ciclo de vida e desempenho de projetos
  • Modelos de Gestão de Projetos
  • PMBoK e suas áreas de conhecimento
  • Papel do Gerente de Projetos

Bibliografia

CARVALHO, M.M RABCHINI, R. Construindo competências para gerenciar projetos – teoria e casos. São Paulo: Ed. Atlas, 2006.

KERZNER, Harold, Gestão de Projetos, Bookman Editores, 2000.

Project Managament Body of Knowledge – PMBOK. Editado pelo Project Management Institute – PMI.

MAXIMIANO, A. C. A., Administração de Projetos, Editora Atlas, São Paulo, 2a. Edição, 2002.

 

Métodos Ágeis de Gestão de Projetos

 

Ementa

  • Introdução aos métodos ágeis.
  • Principais práticas dos métodos ágeis:
    • ASD (Adaptive Software Development)
    • SCRUM
    • Crystal Methods
    • XP (Extreme Programming)
    • DSDM (Dynamic Systems Development Method)
    • FDD (Feature-Driven Development)

Bibliografia

BECK, K. et al. Agile Manifesto. 2001. Disponível em: <http://agilemanifesto.org/>. Acesso em: 4 de maio de 2011.

MARTIN, R. C. Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices. Prentice-Hall, 2002.

COCKBURN, A. Agile Software Development: The Cooperative Game. Addison-Wesley, 2006

 

Gestão do Portfólio de Projetos de TI

 

Ementa

  • Gestão de portfólio e estratégia organizacional
  • Gestão dos stakeholders do portfólio
  • Sistema de informação de gestão de portfólio
  • Processos de gestão de portfólio
  • Governança da gestão de portfólio
  • Desempenho do portfólio
  • Comunicação
  • Gestão de Riscos
  • Programas: gestão, desempenho e alinhamento estratégico
  • Processos de gestão de programas

Bibliografia

The Standard for Portfolio Management – 3rd Edition. Project Management Institute, 2013

CARVALHO, M.M RABCHINI, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo competências para gerenciar projetos. 3a. edição. São Paulo: Ed. Atlas, 2011

 

Gestão de Profissionais de TI

 

Ementa

  • Conceitos de RH
  • Gestão de equipes
  • Gestão de competências
  • Liderança
  • Gestão de Conflitos
  • Gestão de pessoas em projetos
  • Aprendizagem organizacional

Bibliografia

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier – Campus, 2008;

KATZENBACH, Jon R. Equipes de Alta Performance. Rio de Janeiro: Elsevier-Campus, 2007;

ANTONELLO, Cláudia Simone. Os Novos Horizontes da Gestão – Aprendizagem Organizacional e Competências. São Paulo: Bookman, 2004.

Profissionais de TI, desenvolvimento de sistemas e líderes de equipe com perspectiva e/ou expectativa de assumirem cargos de coordenação de projetos de TI.

Coordenador
Prof. Renato de Oliveira Moraes – Professor Doutor do Departamento de Engenharia de Produção da EPUSP. Engenheiro de Produção – POLI/USP. Doutor em Administração de Empresas pela FEA/USP. Autor de vários artigos sobre gestão de projetos e gestão da TI

Curso de Atualização

Certificado emitido pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo POLI-USP.

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60 horas, composto por 4 disciplinas.

Os alunos deverão obter nas disciplinas aproveitamento igual ou superior a 7,0 (sete) e frequência mínima equivalente a 85% das aulas ministradas.

Matrícula = R$1.275,00;
Mensalidade = 3x R$1.275,00.
O valor total do curso é de R$5.100,00.

Desconto de 5% para pagamento à vista.

(*) valores sujeitos a alterações.

Condições para Concessão de Bolsas de Estudos
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