Local: Av. Paulista, 1159. 16º andar

Desenvolver a habilidade dos participantes para gerir processos de mudança da Cultura Atual da empresa para a Cultura Lean.

  • Lean Overview – Facilitador Lean: Como mudar uma Cultura.
  • Pensamento A3 – (Ciclo PDCA)
  • Mapeamento de Fluxo de Valor (Manufatura)
  • Mapeamento de Fluxo de Valor (Administrativo)
  • 5S & Gestão Visual
  • Troca Rápida (Single Minute Exchange of Dies – SMED) – Nivelamento
  • Trabalho Padronizado – Células (Manufatura)
  • Just In Time (Fluxo Contínuo – FIFO – Kanban)
  • Kaizen Teian e Círculos de Controle da Qualidade – Estrutura dos Programas
  • Desdobramento de Estratégia – (Hoshin Kanri)
  • Lean Warehousing
  • Gestão de projeto de melhoria de processos Lean

Gerentes, Supervisores, facilitadores do Lean Thinking, analistas de melhoria de processos, líderes de grupos de melhoria, consultores internos de produtividade, Qualidade ou excelência operacional em unidades industriais.

O corpo docente é formado por professores do Departamento de Engenharia de Produção e de outras unidades da USP e por especialistas e profissionais associados à Fundação Vanzolini, com notório saber nesta área.

 

Coordenador
Paulino Graciano Francischini – Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1980), mestre em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (1990) e doutor em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (1996). Atualmente é auditor sênior da Fundação Carlos Alberto Vanzolini, professor da Universidade de São Paulo e Consultor da H. N. Consultoria Empresarial S. C. Ltda. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gerência de Produção.

Vice Coordenador
Carlos E. Moretti – Formado em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo possui mais de 20 anos de experiência em melhoria de processos. Recebeu treinamento nas técnicas do Toyota Production System (STP – Lean Manufacturing) diretamente dos Senseis da Toyota do Brasil, Canadá, Venezuela e Japão. Tem apoiado empresas dos segmentos de autopeças, gráfico, lavanderia industrial, produção de alimentos e outros. Atuou no Brasil, Estados Unidos, México, Venezuela, Polônia e Itália. Palestrante convidado do curso de graduação em Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Palestras recentes: X Fórum Nacional de Lean. I Portugal Lean Summit. Co-autor do livro “Toyota by Toyota: Reflections from the Inside Leaders on the Techniques That Revolutionized the Industry”.

Desenvolva habilidades para gerir processos de melhoria contínua no Programa de Certificação de Agente Lean.
Módulos ministrados por ex-colaboradores da Toyota do Brasil e profissionais especialistas em implantação de processos Lean em empresas de vários países, portes e segmentos (manufatura, saúde, serviços e agronegócio).
Palestras ministradas por gestores de empresas com processos Lean implantado.
Exposição de cases práticos de aplicação das técnicas Lean.
Visitas a sites onde o Lean já está implantado (opcionais).
Certificado de Agente Lean emitido pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini.

Curso de Capacitação – Certificado emitido pela Fundação Vanzolini.

140 horas, composto por 13 disciplinas.

  • Aulas teóricas para exposição de conceitos específicos do Lean.
  • Estudo de casos de implantações de sucesso de melhorias Lean.
  • Análise de vídeos de casos reais.
  • Palestras com gestores de empresas com o conceito de Lean implantado.
  • Projetos de melhoria em processos produtivos por meio de grupos de trabalho. Apresentação do resultado para banca examinadora.

Os alunos deverão obter nas disciplinas aproveitamento igual ou superior a 7,0 (sete) e frequência mínima equivalente a 75% das aulas ministradas.

Matrícula = R$850,00;
Mensalidade: 6X R$ 850,00;
Valor total do curso: R$ 5.950,00.

Desconto de 5% para pagamento à vista.
(*) valores sujeitos a alterações, sem aviso prévio.